哈思挺:

新聞媒體的各位朋友：
　　大家晚上好！
　　歡迎大家前來(lái)出席由貴州省委宣傳部、省政府新聞辦公室組織的2018年全國兩會(huì )貴州代表團集中采訪(fǎng)活動(dòng)。第二場(chǎng)集中采訪(fǎng)很高興邀請到全國人大代表、遵義市市長(cháng)魏樹(shù)旺同志，全國人大代表、甕福集團董事長(cháng)何光亮同志，全國人大代表、正安縣貴州神曲樂(lè )器制造有限公司總經(jīng)理鄭傳玖同志。
　　歡迎他們！
　　他們今天將圍繞鄉村振興戰略的貴州實(shí)踐主題，與在座的媒體朋友做深入交流。首先，對三位代表在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到現場(chǎng)表示感謝！參加今晚集中采訪(fǎng)的新聞媒體有人民日報、新華社、經(jīng)濟日報、光明日報、中國日報、中國新聞社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、農民日報等中央媒體，香港商報、香港文匯大公報等香港媒體，貴州日報、貴州廣播電視臺、當代貴州雜志、多彩貴州網(wǎng)、當代先鋒網(wǎng)、貴陽(yáng)網(wǎng)等省主要媒體的記者朋友。歡迎大家！
　　實(shí)施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大戰略和部署。“三農”問(wèn)題是關(guān)系國計民生的根本性問(wèn)題，沒(méi)有農業(yè)農村的現代化就沒(méi)有國家的現代化。實(shí)施鄉村振興戰略，是解決新時(shí)代我國社會(huì )主要矛盾的迫切要求。對此，貴州省委書(shū)記孫志剛強調，要來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻產(chǎn)業(yè)革命。貴州省發(fā)布2018年脫貧攻堅春風(fēng)行動(dòng)令指出，要打好脫貧攻堅“四場(chǎng)硬仗”，決戰脫貧攻堅、決勝同步小康、邁上鄉村振興新征程。
　　遵義市是“四在農家?美麗鄉村”建設的發(fā)源地，催綠了貴州高原的山山水水，成為農業(yè)增效、農村增收、農村發(fā)展的“聚寶盆”，也成功覆蓋遵義、推廣貴州、影響全國，成為新農村建設的“西部模式”和全國新農村建設的重大典型。同時(shí)，遵義茶產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，助推鄉村振興方面也起到了極大的作用。
　　鄉村振興的關(guān)鍵在于聚人氣，只有解決了鄉村空洞化問(wèn)題，吸引人才回到鄉村，鄉村才可能振興。近年來(lái)，貴州省委、省政府出臺了很多支持農民工返鄉創(chuàng )業(yè)就業(yè)的政策，筑鳳巢、引鳳歸，鄭傳玖代表就是返鄉創(chuàng )業(yè)的佼佼者，通過(guò)創(chuàng )辦遵義市神曲樂(lè )器制造有限公司，帶動(dòng)正安當地農民脫貧致富，請鄭傳玖代表為我們介紹一下正安吉他產(chǎn)業(yè)園發(fā)展情況，以及正安吉他產(chǎn)業(yè)園將如何在鄉村振興發(fā)力？

鄭傳玖：

　　媒體朋友，大家晚上好！
　　作為一個(gè)返鄉農民工，我有一句話(huà)：九十年代，我們帶著(zhù)南雁往沿海飛；經(jīng)過(guò)在沿海這么多年的打拼，又帶著(zhù)這群大雁往家鄉飛。2012年政府去招商跟我談到家鄉發(fā)展時(shí)，我想我們地方確實(shí)開(kāi)始發(fā)展了，如果我們在外面有技術(shù)、有經(jīng)驗、有資金，家鄉也一定能發(fā)展起來(lái)，我想起個(gè)帶頭作用，就把工廠(chǎng)從廣州搬回正安縣。經(jīng)過(guò)四年的創(chuàng )業(yè)，取得了階段性的成果，離不開(kāi)各級黨委政府的關(guān)心。
　　在鄉村振興戰略的背景下，我想講幾點(diǎn)，要考慮幾個(gè)問(wèn)題。現在外面務(wù)工人員跟當地的產(chǎn)業(yè)有一點(diǎn)差異化，要考慮他們回來(lái)以后干什么，根據各個(gè)地方的實(shí)際情況給他們搭建平臺，搭建平臺有幾個(gè)方面：要做產(chǎn)業(yè)，把園區建立好，把水電路等基礎設施建好，沿海一帶很多產(chǎn)業(yè)都想轉到內地來(lái)，很多青年想回家，在外奔波這么多年，很多人都想回到自己的家鄉發(fā)展。不要盲目搞一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)園區，大家一哄而上，搞不好之后又一哄而散。要做人事調查，本地哪些人做什么行業(yè)，回到家鄉適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，這是最好的。正安在搞土地流轉、農民合作社，這些打工人員很有經(jīng)驗，有些人出去搞大棚蔬菜、花卉種植，也可以讓這些人回當地搞大棚蔬菜，因為他們有一定的技術(shù)、管理經(jīng)驗。農村最難解決的是空巢老人和留守兒童，這些青年人從十八歲到五十歲，很多都外出打工，現在要想辦法把這些人引回來(lái)，這是非常重要的問(wèn)題。
　　產(chǎn)業(yè)雖然重要，但我們既要綠水青山，也要金山銀山。貴州本來(lái)就山清水秀，我們一定要守住綠水青山，不能因為發(fā)展產(chǎn)業(yè)破壞了自己的家園。貴州有一些特色山區旅游很有優(yōu)勢，農村搞很多農家樂(lè )、小旅館和景區，就像孫志剛書(shū)記說(shuō)的那樣，到正安以后就是彈正安吉他，聽(tīng)正安神曲，住正安小鎮。還有很多人知道喝正安白茶，我們的白茶產(chǎn)業(yè)也很好，是很大的品牌。
　　我分享一點(diǎn)體會(huì )，在外面跑了那么多年，回到家鄉人熟、地熟，這是我們的優(yōu)勢，有歸屬感。我們在外面打工二十年，親人、朋友都在家鄉，所以回到家鄉感到很舒服，我們在外面打工時(shí)經(jīng)常牽掛家鄉，這是感覺(jué)一。感覺(jué)二，家鄉發(fā)展需要青年齊心協(xié)力，如果家鄉的發(fā)展沒(méi)有青年回來(lái)，沒(méi)有大量的勞動(dòng)力回來(lái)，如果都是老、少，沒(méi)有中間力量，可能也發(fā)展不好。感覺(jué)三，家鄉發(fā)展更適合小規模企業(yè)，廠(chǎng)房、租金都不貴，勞動(dòng)力也不貴，既可以帶動(dòng)家鄉發(fā)展，也能發(fā)展自己的企業(yè)，真是多全其美。所以在哪里發(fā)展都很好，何不如在自己的家鄉，這是我回鄉創(chuàng )業(yè)的體會(huì )。
　　我認為，要創(chuàng )造比較好的環(huán)境給想回來(lái)但還遲疑的人，可能有幾方面要加強：一是辦理證件一站式，最好在網(wǎng)上就能辦好，昨天我聽(tīng)了報告也是這樣寫(xiě)的，不要讓想回來(lái)創(chuàng )業(yè)的人東奔西跑；二是金融政策方面要靈活、機動(dòng)。我差不多四十歲，在外面打了二十多年工，我們這批人基本都學(xué)到一點(diǎn)技術(shù)，有一定的經(jīng)驗，也有一定的資金。如果能把這些人吸引回來(lái)，對鄉村振興戰略有很大的幫助，只要家鄉給了平臺，讓我們這類(lèi)人回來(lái)發(fā)揮好自己的才能，也能為建設家鄉做出貢獻。
　　這是我的一點(diǎn)分享，謝謝大家。

哈思挺：

　　下面，有請魏樹(shù)旺代表為我們介紹一下近年來(lái)遵義在以產(chǎn)業(yè)革命助推農村經(jīng)濟振興方面的相關(guān)做法和成效，以及遵義市茶產(chǎn)業(yè)在助推鄉村振興方面的相關(guān)情況。

魏樹(shù)旺：

各位記者朋友，大家晚上好！
　　我是全國人大代表，遵義市人民政府市長(cháng)魏樹(shù)旺。很高興能在這里與大家一起討論《政府工作報告》，向大家介紹貴州遵義的情況。借此機會(huì )，我重點(diǎn)向大家介紹一下遵義的農村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)革命情況和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
　　李克強總理在《政府工作報告》中指出，要大力實(shí)施鄉村振興戰略，推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革，促進(jìn)農林牧漁業(yè)和種業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，加快建設現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園和特色農產(chǎn)品優(yōu)勢區。總結起來(lái)，貴州的實(shí)踐，遵義的實(shí)踐符合中央的要求。貴州地處高原山地，山多平地少，是我國西部傳統農業(yè)區。一直以來(lái)，受地形環(huán)境限制，貴州農業(yè)基礎薄弱，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后，種植面積和產(chǎn)量都不能與平原地區相比。可以說(shuō)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的落后是貴州落后一個(gè)重要原因。對此，省委志剛書(shū)記明確指出，貴州的農村產(chǎn)業(yè)結構調整是一場(chǎng)深刻革命，不僅關(guān)系280萬(wàn)貧困農民脫貧，而且關(guān)系2000萬(wàn)農民走上可持續發(fā)展的小康路。這道坎邁不過(guò)去，產(chǎn)業(yè)就旺不起來(lái)，鄉村振興就無(wú)從談起。因此，必須來(lái)一場(chǎng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的革命。
　　遵義地處北緯27°，平均海拔1000米左右，年平均氣溫15.1℃，素有“黔北糧倉”的美譽(yù)，是富學(xué)樂(lè )美“四在農家”的發(fā)祥地，糧食產(chǎn)量占全省的1/4到1/3，在貴州有著(zhù)良好的農業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎。獨特的地形地貌和立體型、多樣性的氣候特征，賦予了遵義豐富的特色農業(yè)資源，十分適合建設現代農業(yè)園區和特色農產(chǎn)品優(yōu)勢區。
　　近年來(lái)，我們按照省委、省政府“來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻產(chǎn)業(yè)革命”的決策部署，牢牢抓住中央向貧困地區發(fā)起總攻的歷史機遇，堅持把調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構與打贏(yíng)脫貧攻堅戰緊密結合起來(lái)，全面深化農業(yè)供給側結構性改革，遵義這幾年做了一些嘗試，堅定不移走現代山地特色高效農業(yè)發(fā)展之路，徹底調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，不斷為全國人民提供更多的優(yōu)質(zhì)綠色農產(chǎn)品。2017年，全市實(shí)現農業(yè)總產(chǎn)值700億元，增加值突破400億元，農村居民人均可支配收入11130元，增長(cháng)10.1%。
　　一是調出了新產(chǎn)業(yè)。我們準“優(yōu)”、“特”、“精”做文章，堅持什么賺錢(qián)就種什么、什么賺錢(qián)就養什么，因地制宜、長(cháng)短結合大規模調整農村種養結構，大力度推動(dòng)旱地基本農田種植經(jīng)濟作物，大力氣改變農民種玉米的傳統習慣，2017年玉米種植面積下降10.7%。鞏固發(fā)展200萬(wàn)畝茶葉、200萬(wàn)畝辣椒、200萬(wàn)畝中藥材、200萬(wàn)畝商品蔬菜、200萬(wàn)畝花卉苗木和250萬(wàn)畝方竹。方竹是一種小竹子，竹筍很有營(yíng)養價(jià)值，在日本賣(mài)得非常高。它有一種脾性，只能在大婁山脈種出來(lái)。2017年，高效經(jīng)濟作物覆蓋了80%以上的農村人口。去年，遵義市經(jīng)濟作物產(chǎn)量和產(chǎn)值分別增長(cháng)12.6%、14%，對農業(yè)種植業(yè)總產(chǎn)值的貢獻率達73.9%。
　　二是調出了新主體。我們按照省委提出來(lái)的記“強龍頭、創(chuàng )品牌、帶農戶(hù)”的思路，在招商引資中注重引進(jìn)種養加、產(chǎn)加銷(xiāo)一體的農業(yè)龍頭企業(yè)，鼓勵返鄉農民工就地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，大力推廣“公司+合作社+農戶(hù)”模式，積極引導和支持龍頭企業(yè)、家庭農場(chǎng)、種養大戶(hù)圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節，發(fā)展農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等合作社，加強面向小農戶(hù)的社會(huì )化服務(wù)，加快培育新型經(jīng)營(yíng)主體，不斷把小農生產(chǎn)引入大市場(chǎng)。農民一家一戶(hù)很難做到，要把小農生產(chǎn)引入大市場(chǎng)，讓涓涓溪流匯入市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋大海，才能夠有不竭的源泉。目前，全市共培育了市級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)624家、農民專(zhuān)業(yè)合作社7800多家。下一步，我們將更加加大力度。
　　三是調出了新模式。我們始終堅持農業(yè)園區化、園區景區化、農旅一體化，大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化、規模化、集約化發(fā)展，全面加快產(chǎn)業(yè)園、科技園、創(chuàng )業(yè)園、觀(guān)光園建設，已建成縣級以上農業(yè)園區170個(gè)，湄潭國家級現代農業(yè)園正式獲得國家批準建設，成功打造了130多個(gè)農旅、農林、林旅一體化示范點(diǎn)，鄉村旅游年接待游客達600多萬(wàn)人次。
　　四是調出了新業(yè)態(tài)。我們始終按照高質(zhì)量的要求發(fā)展優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，突出綠色生態(tài)、安全有機、營(yíng)養健康的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品特征，從生產(chǎn)、流通、上市各環(huán)節，用好大數據和農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、流通服務(wù)的融合，大力發(fā)展農村電商、冷鏈物流、倉儲快遞等新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)農業(yè)由增產(chǎn)向提質(zhì)轉變、由“為吃而生產(chǎn)”向“為賣(mài)而生產(chǎn)”轉變、由賣(mài)原材料向賣(mài)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉變，使遵義的優(yōu)質(zhì)綠色農產(chǎn)品不斷占領(lǐng)省內市場(chǎng)、打入省外市場(chǎng)、走向國際市場(chǎng)。目前，全市共培育鄉村電商服務(wù)點(diǎn)1275個(gè)、網(wǎng)店1600多家。到2020年，我市農產(chǎn)品加工轉化率將提升到60%以上，無(wú)公害產(chǎn)地認定面積將占總耕地面積的85%以上，“三品一標”農產(chǎn)品認證比例將達80%以上。
　　五是調出了新動(dòng)能。我們始終堅持嚴守土地集體所有權不能變、耕地紅線(xiàn)不能動(dòng)、農民利益不能損的原則，積極穩妥推進(jìn)農村土地制度改革，推動(dòng)農村土地所有權、承包權、經(jīng)營(yíng)權“三權分置”，探索宅基地所有權、資格權、使用權“三權分置”，推進(jìn)房地一體的農村集體建設用地和宅基地使用權確權登記頒證，促進(jìn)金融、技術(shù)、人才等資源要素“上山下鄉”，充分激活主體、激活要素、激活市場(chǎng)，不斷讓農村沉睡的資源醒過(guò)來(lái)、讓各類(lèi)分散的資金聚起來(lái)、讓農民增收的渠道多起來(lái)，通過(guò)調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)上來(lái)一場(chǎng)革命，讓農業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)，讓農村成為大家向往的樂(lè )園。
　　湄潭有一句話(huà)口號：走，到湄潭當農民去！

哈思挺：

　　魏樹(shù)旺代表從遵義市茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展切入，介紹了遵義市鄉村振興的經(jīng)驗和亮點(diǎn)，向我們展示了發(fā)展動(dòng)力十足的遵義，非常感謝。
　　作為國內磷化工行業(yè)的標桿企業(yè)，甕福集團在全球磷化工行業(yè)享有良好聲譽(yù)和積極影響力。近年來(lái)，甕福集團致力于以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)轉型升級發(fā)展，在企業(yè)轉型升級與國際化發(fā)展方面有很多亮點(diǎn)。同時(shí)，甕福集團是作為業(yè)界首家探索實(shí)踐出工程與技術(shù)服務(wù)、現代農業(yè)綜合服務(wù)的企業(yè)。下面有請何光董事長(cháng)結合甕福集團的實(shí)踐，向我們談一下企業(yè)的轉型升級以及茶產(chǎn)業(yè)板塊在鄉村振興中發(fā)揮怎樣的作用？

何光亮：

　　各位記者媒體晚上好，每個(gè)行業(yè)都有一批精英在在勤勤懇懇的工作，這么晚了，你們還在非常認真的工作，我表示欽佩！
　　作為人口大國，糧食安全始終擺在非常重要的位置，要把糧食安全做好。現在有句話(huà)叫“要把飯碗牢牢的端在自己的手里”，這也是對糧食戰略很形象的解釋。要保證糧食戰略就要把莊稼種好，莊稼要有好的收成，耕地在不斷的減少，再加上人口增長(cháng)，相對耕地也在減少。在這種情況下，保證糧食安全、糧食戰略的實(shí)現，就要提高作物的種植效率，除了科學(xué)種植就是植物營(yíng)養，植物營(yíng)養保障、科學(xué)保障是糧食種植很重要的部分。上世紀八十年代末九十年代初，我國八五、九五計劃時(shí)期，國家決定在全國建五個(gè)高濃度的磷肥基地，高濃度的磷肥在當時(shí)的我國還是空白，莊稼的營(yíng)養量最大的就是氮磷鉀，像我們這種規模每年都要幾百萬(wàn)噸，有時(shí)候上千萬(wàn)噸，其中一個(gè)基地放在貴州，就是甕福。通俗一點(diǎn)，之前品質(zhì)比較低的肥料，以低濃度養料來(lái)講就是10%，高磷肥通常是40%多的養分，高的還有70%多。從磷的開(kāi)采到選礦，然后做成磷酸，提煉出來(lái)之后再做高濃度的肥料。當時(shí)一個(gè)重要的標志是沒(méi)有大規模的做成磷酸，做成磷酸以后再做成肥料，就變成高濃度的了，這是大概的背景。
　　通過(guò)這幾年的發(fā)展，在磷肥化工產(chǎn)業(yè)上，甕福產(chǎn)業(yè)鏈比較全。再加上九十年代用的是世界上最先進(jìn)的技術(shù)，我們用了世行的貸款去采購了世界上先進(jìn)的設備，所以一開(kāi)始就跟世界保持了高度的交流。產(chǎn)品出來(lái)以后在全國帶動(dòng)了一大批企業(yè)發(fā)展起來(lái)，當時(shí)國外占了90%多的市場(chǎng)份額，有日本、韓國、俄羅斯、芬蘭等很多個(gè)國家的肥料在中國，2004年左右，就把國外大多數的高濃度肥料擠出去了，因為沒(méi)有競爭力。發(fā)展到2013、2014年，我們國家不僅把空白填補了，而且也成了最大的生產(chǎn)國、最大的出口國，已經(jīng)連續四年。這是甕福發(fā)展的背景，也是我國磷肥發(fā)展的縮影。
　　通過(guò)幾年的發(fā)展，甕福有幾個(gè)方面在全球比較知名和有優(yōu)勢：一是產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng )新。多個(gè)環(huán)節的技術(shù)是世界一流的，比如選礦技術(shù)，凈化技術(shù)，還有些技術(shù)是獨家的，比如從磷礦石提取其他的成分，把磷礦石的砩提出來(lái)，這是全球獨家的。未來(lái)人類(lèi)要用的很多高分子材料，與砩有關(guān)的主要從磷里來(lái)，因為傳統的資源已經(jīng)枯竭了，只有幾千萬(wàn)噸。還有其他的一些成分，通過(guò)這些年的發(fā)展，甕福在國際上產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)領(lǐng)先，這是比較突出的競爭力。
　　二是在環(huán)保先進(jìn)性上，涉及到一些重大的環(huán)保標準，我們國家的標準就是甕福企業(yè)的標準，環(huán)保的先進(jìn)上也是比較突出的優(yōu)勢。三是國際化水平比較高，海外多數是本地化，有很多外國人在中國工作，我們的技術(shù)、產(chǎn)品、管理輸出與這些優(yōu)勢都是有關(guān)系的。簡(jiǎn)單講：技術(shù)領(lǐng)先、國際化水平、環(huán)境先進(jìn)性是甕福在行業(yè)里比較公認的。
　　通過(guò)這些年的發(fā)展，我們的背景是完成國家戰略安全的過(guò)程，現在我們已經(jīng)成了全球最大的生產(chǎn)國和出口國以后，我們的歷史使命算是圓滿(mǎn)完成了。作為一個(gè)市場(chǎng)主體，就要考慮新時(shí)期的轉型，既要保證傳統市場(chǎng)的地位，就像十九大提出的，也要以規模驅動(dòng)的發(fā)展模式轉成質(zhì)量發(fā)展的模式。效益、質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保是這個(gè)時(shí)代最基本的要求，要滿(mǎn)足這些要求。
　　2017年中旬，做傳統的莊稼養料費成了我們業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分，我們形成了往工業(yè)用途、食品磷化工、電子磷化工領(lǐng)域發(fā)展，和傳統莊稼營(yíng)養構成了“共生偶合”的工業(yè)生態(tài)性。從七八年前開(kāi)始，我們往國外輸出的就不只是產(chǎn)品，最早是礦石，后來(lái)是肥料產(chǎn)品，六七年前開(kāi)始就往國外輸出管理、技術(shù)。比如用我們的技術(shù)和剛才講的優(yōu)勢、競爭力去幫助一些需要開(kāi)發(fā)磷資源的領(lǐng)域，我們參加全球競爭，幫他做可行性研究，做工程建設（總承包），營(yíng)運工廠(chǎng)，實(shí)現最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值化，力求做到在全球范圍內優(yōu)化配置資源和市場(chǎng)。
　　現在我們總部在貴州，大的基地也在貴州，貴州按照中央的統一部署，全球實(shí)行鄉村振興戰略，貴州也在第一時(shí)間把扶貧攻堅上升到系統，2月9日的農村工作會(huì )，我理解就是把扶貧攻堅上升到更高的層次，從根本上解決問(wèn)題，提升到鄉村振興戰略，既解決了鄉村農業(yè)，也解決了鄉村振興和城市融為一體，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。我們在這里面可以做什么？舉一兩個(gè)例子，比如福農寶這個(gè)農業(yè)大數據平臺，互聯(lián)網(wǎng)、大數據都是信息時(shí)代的一些表現，現在我們國家經(jīng)濟結構轉型，結構優(yōu)化、發(fā)展方式轉化、動(dòng)能轉變，一定不能忽略這個(gè)時(shí)代最主要的生產(chǎn)力特點(diǎn)，核心生產(chǎn)力就是互聯(lián)網(wǎng)、大數據，它跟一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，這個(gè)機構轉型升級，沒(méi)有融合是談不上提升和轉型的。最近我們在做一個(gè)福農寶的大數據平臺，花了一兩個(gè)月時(shí)間探索，最近大半年時(shí)間，基本探索出了商業(yè)模式，下一步會(huì )快速發(fā)展。
　　簡(jiǎn)單介紹一下福農寶的功能。福是幸福的福，農業(yè)的農，寶貝的寶。最基本的功能是把種植端跟需求端撮合，用現在的大數據互聯(lián)網(wǎng)工具撮合。貴州這種山地特色、地理特征、氣候特征，過(guò)去不敢大規模種經(jīng)濟作物，是因為種了以后不知道市場(chǎng)端在哪里，要及時(shí)實(shí)現價(jià)值一定得到市場(chǎng)端實(shí)現，很多經(jīng)濟作物（蔬菜、水果）成熟以后，中間銷(xiāo)售的時(shí)間很短，有些就一兩周。如果不能及時(shí)把市場(chǎng)需求找到，變成價(jià)值、現金流回來(lái)，種了以后就是失敗的結局。所以，我們歸結起來(lái)最大的功能就是把供應端、種植端跟需求端高效撮合。從產(chǎn)業(yè)鏈角度講，它是把產(chǎn)業(yè)鏈的供應和需求之間縮短，從而降低交易費用，提升競爭力。
　　具體可以做什么？我們剛才講了甕福的歷史，我本身就是給莊稼提供營(yíng)養。種植端可以幫助優(yōu)化，進(jìn)行科學(xué)種植，比如根據生態(tài)環(huán)境、土壤、濕度、降雨量、海拔、緯度等等分析，這個(gè)平臺會(huì )有專(zhuān)門(mén)的農技專(zhuān)家進(jìn)行服務(wù)。這個(gè)平臺建立起來(lái)有幾千萬(wàn)的交易量，這樣就可以定單種植，種出來(lái)以后，要收成的前一兩周可以及時(shí)找到買(mǎi)家，非常好。謝謝大家。

哈思挺：

　　何光亮代表介紹了甕福集團如何從國家"八五"、"九五"期間建設的五大磷肥基地之一通過(guò)轉型升級和國際化發(fā)展，成為現在集磷礦采選、磷復肥、磷硫煤化工、現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保技術(shù)輸出于一體的大型國有企業(yè)，給我們帶來(lái)極大的啟迪。謝謝何代表！
　　下面進(jìn)入記者提問(wèn)環(huán)節，請大家提問(wèn)的時(shí)候先通報所在媒體的名稱(chēng)。

香港大公文匯傳媒記者：

　　魏代表和何代表的介紹非常精彩，留下深刻印象。我有兩個(gè)問(wèn)題。
　　請問(wèn)魏代表，到“湄潭當農民去”這句話(huà)的底氣在哪里？有沒(méi)有一天可能成為“到遵義當農民去”、“貴州當農民去”、“到中國當農民去”？
　　今天知道何代表接受采訪(fǎng)，專(zhuān)門(mén)做了一下功課，知道你們2014年在黑龍江成立了一家混合所有制公司，把業(yè)務(wù)觸角延伸到田間地頭，測土配方施肥。我感覺(jué)甕福集團是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型集團向生產(chǎn)服務(wù)型轉型，請問(wèn)何光亮代表，甕福集團的業(yè)務(wù)轉型跟中國的鄉村振興戰略有什么樣的內在聯(lián)系？它是一個(gè)機遇還是一個(gè)挑戰？這是問(wèn)題一。問(wèn)題二，走向“一帶一路”，甕福準備好了沒(méi)有？有沒(méi)有規劃和藍圖向我們發(fā)布？

魏樹(shù)旺：

　　你提了一個(gè)很好的問(wèn)題，有沒(méi)有可能是“到湄潭當農民去”“到遵義當農民去”“到中國當農民去”，我相信這一天正在向我們走來(lái)。
　　大家知道農村土地所有制形式是集體所有制，現在從中央的頂層設計到湄潭具體的試點(diǎn)，探索農村土地所有權、承包權、經(jīng)營(yíng)權和農村宅基地的所有權、資格權、使用權三權分置。目前比較現實(shí)的是我們有資源、有資金、有技術(shù)，歡迎到遵義農村來(lái)投資。作為遵義市長(cháng)，我為遵義驕傲和自豪。盡管現在不富裕，但遵義一步一景，步步是景，人在畫(huà)中游。到了中國的“湄鳳余”，我得講講遵義的茶產(chǎn)業(yè)。中國的茶產(chǎn)業(yè)種植面積、產(chǎn)值在中國都是第一位，種植面積200萬(wàn)畝，產(chǎn)值超過(guò)100億。貴州高海拔、低緯度、寡日照、多云霧，到湄潭、鳳岡，茶山鋪天蓋地。現在是3月6日，再過(guò)20多天，如果你們到遵義的“湄鳳余”去，肯定感覺(jué)到了仙境。如果女孩子穿上色彩艷麗的服裝，往茶海一站，那真是風(fēng)景和人融合在一起。剛才講到有什么支撐？農業(yè)現在越來(lái)越受到重視，因為我們吃飽了、穿暖了，現在要吃沒(méi)有污染的茶和糧食。要吃好、喝好還有差距，所以農業(yè)需要有戰略眼光、有資金的人到農村來(lái)，一定也會(huì )讓你賺到你應該得到的。還是那句話(huà)：“歡迎到遵義當農民”！

何光亮：

　　先回答您剛才提的第一個(gè)問(wèn)題。在農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上我們有天然的聯(lián)系。我們給農業(yè)提供營(yíng)養，本來(lái)就是為它而生。企業(yè)越往后面發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈做得越長(cháng)，產(chǎn)品幅度就更寬了，這跟農業(yè)營(yíng)養是共生的系統，所以本身就有天然的聯(lián)系。
　　關(guān)于黑龍江，我們在黑龍江有兩三百萬(wàn)噸的糧食倉儲能力，我們提供個(gè)性化的方案，讓它產(chǎn)量更好、產(chǎn)值更高。有些我們幫國家收儲，有些向市場(chǎng)打通。機遇跟挑戰永遠是辯證的，你有智慧、創(chuàng )新、勤勞、苦干實(shí)干，可以把挑戰轉成機遇。
　　關(guān)于“一帶一路”，六七年前我們開(kāi)始從管理、技術(shù)輸出，我們有系統研究。國家的磷產(chǎn)業(yè)要想開(kāi)發(fā)，我們研究它的競爭力，甕福轉型越來(lái)越成功的時(shí)候，股東也想進(jìn)一步增資擴股，把我們的財富結構通過(guò)結構轉型變得更優(yōu)化，管理技術(shù)的輸出跟投資結合起來(lái)。“一帶一路”有的國家領(lǐng)導來(lái)到中國，都點(diǎn)名跟我們見(jiàn)面探討，所以我們是有比較充分的準備的，從技術(shù)、管理、信息都有充分準備，有些本來(lái)一直再做，下一步將做得更大、更強！

貴州綜合廣播記者：

　　我想請問(wèn)下魏代表，您曾經(jīng)從遵義的“大與小、快與慢、高與低”三個(gè)維度，深刻解剖了新常態(tài)下的遵義市情。現在，省委書(shū)記孫志剛提出“貴州要來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)業(yè)革命”。在這樣一個(gè)要求下，請您結合您所在地區，從農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃方面談一談?wù)衽d農村經(jīng)濟的具體舉措。

魏樹(shù)旺：

　　這個(gè)問(wèn)題，我剛才也進(jìn)行了講述——貴州為什么進(jìn)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)的革命？首先一定要找準我們的優(yōu)勢和劣勢。貴州是“后發(fā)優(yōu)勢”，后發(fā)是有優(yōu)勢，但我們仍然是后發(fā)。我們是靠后的，這是第一。第二，我們用辯證思維從貴州農業(yè)種養結構來(lái)講，如果種“大陸”的東西，比如大白菜、蘿卜，要把它運出去，要把產(chǎn)品變成商品，無(wú)論怎么講，這是沒(méi)有優(yōu)勢的。
　　以種植業(yè)為例，遵義第一批種的花菜，運到上海損耗量50%，畝產(chǎn)量趕不上山東、江蘇、河北。這些地方一馬平川，都是現代化、機械化的大范圍種植，而咱們全是坡地、山地，運出去又損耗50%，這是我們的劣勢。為什么要辯證來(lái)看這個(gè)問(wèn)題？如何把劣勢變成優(yōu)勢？結合貴州特點(diǎn)，就是小塊耕作。沒(méi)有連片的大壩子，那我們就發(fā)展別人種不了、種不好、某個(gè)季節不能種的；垂直氣候、海拔高，我們就種附加值高的，比如貴州種出來(lái)的藥材。同樣的藥材甚至比所謂的原產(chǎn)地的有效成分都高，就拿道真來(lái)講，我們種的當黨參比甘肅原產(chǎn)地黨參的有效程度都要高很多。所以，我們就要結合貴州的特點(diǎn)，完全按照貴州的發(fā)展方式，我們種什么、養什么掙錢(qián)就干什么，不能隨他們走。后發(fā)優(yōu)勢，多彩貴州拒絕污染，我們的地沒(méi)有被污染，空氣沒(méi)有被污染，這個(gè)時(shí)候我們就堅決不能再污染它。接下來(lái)就要創(chuàng )貴州的品牌。貴州有了自豪感、自信心，我在遵義就要講遵義自信、遵義思維。現在貴州人越來(lái)越自信，我們就要打貴州牌。東西是貴州產(chǎn)的，貴州產(chǎn)的就要把它逐漸變成凡是貴州產(chǎn)的農業(yè)、種養業(yè)都是干凈、無(wú)污染、有機農產(chǎn)品，只有走這條路才有可能走出來(lái)。大家到北京的超市看一下。一個(gè)大菜堆，同樣的油菜，成堆賣(mài)的都是1塊多一斤。旁邊有機蔬菜的柜，那是幾塊或者十幾塊一斤。所以，貴州要有品牌，還要進(jìn)一步開(kāi)放。因為我們后發(fā)，沒(méi)有積累多少資金，沒(méi)有積累人才，這是生產(chǎn)力要素。我們現在有的是資源，那就要敞開(kāi)胸懷，引進(jìn)更多的人才、資金進(jìn)來(lái)，守住我們的底線(xiàn)。有人、資金進(jìn)來(lái)了，我們有好的土地、后發(fā)優(yōu)勢、重要特點(diǎn)，我們不足的地方就有可能成為我們的長(cháng)處，成為我們的后發(fā)優(yōu)勢。后發(fā)本身不是優(yōu)勢，但我們應該把后發(fā)轉化為優(yōu)勢。

貴州廣播電視臺記者：

　　請問(wèn)一下何代表，在我們振興農村經(jīng)濟的過(guò)程中，龍頭企業(yè)特別是像甕福的大企業(yè)應該扮演什么樣的角色，有什么樣的作用？

何光亮：

　　這個(gè)問(wèn)題談得具體一點(diǎn)。振興鄉村戰略，里面有很多文章可做，貴州鄉村旅游是一個(gè)重要的方面，山地特色旅游是另一個(gè)重要的方面，這些方面不是甕福的強項。但從種植的角度來(lái)講，這是天然跟它有聯(lián)系的，給植物提供營(yíng)養，怎么樣種植品質(zhì)高，我們是有貢獻的。
　　隨著(zhù)時(shí)代的轉型，我們把這個(gè)時(shí)代新的生產(chǎn)力特點(diǎn)，像我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)用起來(lái)，不但把種植端弄好，也把需求端撮合好。之所以好多人不敢種，是因為種了以后產(chǎn)生不了價(jià)值。通過(guò)對前端的服務(wù)，讓產(chǎn)出的東西更好、產(chǎn)量更高，種了以后不擔心賣(mài)不掉，通過(guò)這一年左右的時(shí)間，我認為這方面的成效是很不錯的。最近我們幫好多個(gè)合作社弄的東西，賣(mài)得都比預想價(jià)格要好。通過(guò)信息化與傳統產(chǎn)業(yè)的融合，把中間很多額外成本降下來(lái)了，這樣大家才有動(dòng)力。
　　每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，從區域上講，國內很多省都有上萬(wàn)個(gè)肥料經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。肥料都是給種植端的。反過(guò)來(lái)看，它又跟消費端天然連在一起。貴州真有那么大產(chǎn)量的經(jīng)濟作物的時(shí)候，我們也可以幫助銷(xiāo)售到全國或者全世界。所以每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，都有潛力可挖掘，要去找結合點(diǎn)。

多彩貴州網(wǎng)記者：

　　這兩天不管是代表委員還是采訪(fǎng)記者，貴州有兩個(gè)詞特別火，一個(gè)是“鄉村振興”，一個(gè)是“五步工作法”。鄉村振興戰略主要是干，關(guān)于怎么干，請問(wèn)魏市長(cháng)，在鄉村振興中如何用好五步工作法？

魏樹(shù)旺：

　　“五步工作法”對貴州干部來(lái)講是非常好的方式，省委從頂層設計好了。孫志剛書(shū)記經(jīng)常講我是“施工隊長(cháng)”，我理解現在的鄉村振興戰略，對現在的我們來(lái)講，首先要在2020年完成兩個(gè)事：一是決戰脫貧攻堅，二是決勝同步小康。
　　如何不拖全國的后腿？我們有政策設計、工作部署，接下來(lái)干部們怎么干，貴州省委每年年初三四月份都有干部的全員培訓，廳級干部、縣級干部、副縣級干部、鄉干部，如果沒(méi)有培訓，就沒(méi)有辦法做到統一思想、步調一致甚至具體的方式。這些年的培訓變得越來(lái)越具體，怎么貸款，農業(yè)基金怎么設立，扶貧基金怎么拿。培訓完之后要接受檢查，檢查完之后，做得不好的，沒(méi)安全要求來(lái)的，要問(wèn)責。農村振興戰略和五步工作法緊密結合在一起。
　　鄉村振興戰略是非常宏偉的戰略，在這個(gè)過(guò)程中我們按照大的方略走，具體到每一個(gè)步驟都有一個(gè)小目標，比如2020年、2023年各有一個(gè)目標，各個(gè)區縣有自己的目標，小目標圍繞大目標——鄉村振興。
　　回到第一位記者提的問(wèn)題，下一步農村的基礎設施非常完善，農村教育質(zhì)量提高，農村的路網(wǎng)、寬帶網(wǎng)變得越來(lái)越發(fā)達，我們呼吸著(zhù)新鮮空氣，享受著(zhù)潔凈的環(huán)境，下一步要想當農民可能就不容易了，就像我們這代人進(jìn)城一樣，我15歲跳出農村，考了個(gè)中師，我估計你們想回農村的時(shí)候，下一步就不大容易了。

哈思挺:

　　因為時(shí)間關(guān)系，本場(chǎng)集中采訪(fǎng)告一段落，兩位代表的精彩觀(guān)點(diǎn)讓我們很受益，還有問(wèn)題的朋友可以與代表約時(shí)間溝通。再次感謝魏樹(shù)旺代表、何光亮代表和鄭傳玖代表在百忙之中接受我們的采訪(fǎng)，各位媒體朋友辛苦了，本場(chǎng)到此結束！