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            3月6日貴州省舉行2018年全國兩會(huì )貴州代表團集中采訪(fǎng)活動(dòng)第二場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )

            發(fā)布時(shí)間:2018-03-08 14:37:58  |  來(lái)源:貴州省  |  作者:   |  責任編輯:孫宇

             


            哈思挺:

            新聞媒體的各位朋友:
              大家晚上好!
              歡迎大家前來(lái)出席由貴州省委宣傳部、省政府新聞辦公室組織的2018年全國兩會(huì )貴州代表團集中采訪(fǎng)活動(dòng)。第二場(chǎng)集中采訪(fǎng)很高興邀請到全國人大代表、遵義市市長(cháng)魏樹(shù)旺同志,全國人大代表、甕福集團董事長(cháng)何光亮同志,全國人大代表、正安縣貴州神曲樂(lè )器制造有限公司總經(jīng)理鄭傳玖同志。
              歡迎他們!
              他們今天將圍繞鄉村振興戰略的貴州實(shí)踐主題,與在座的媒體朋友做深入交流。首先,對三位代表在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到現場(chǎng)表示感謝!參加今晚集中采訪(fǎng)的新聞媒體有人民日報、新華社、經(jīng)濟日報、光明日報、中國日報、中國新聞社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、農民日報等中央媒體,香港商報、香港文匯大公報等香港媒體,貴州日報、貴州廣播電視臺、當代貴州雜志、多彩貴州網(wǎng)、當代先鋒網(wǎng)、貴陽(yáng)網(wǎng)等省主要媒體的記者朋友。歡迎大家!
              實(shí)施鄉村振興戰略,是黨的十九大作出的重大戰略和部署。“三農”問(wèn)題是關(guān)系國計民生的根本性問(wèn)題,沒(méi)有農業(yè)農村的現代化就沒(méi)有國家的現代化。實(shí)施鄉村振興戰略,是解決新時(shí)代我國社會(huì )主要矛盾的迫切要求。對此,貴州省委書(shū)記孫志剛強調,要來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻產(chǎn)業(yè)革命。貴州省發(fā)布2018年脫貧攻堅春風(fēng)行動(dòng)令指出,要打好脫貧攻堅“四場(chǎng)硬仗”,決戰脫貧攻堅、決勝同步小康、邁上鄉村振興新征程。
              遵義市是“四在農家?美麗鄉村”建設的發(fā)源地,催綠了貴州高原的山山水水,成為農業(yè)增效、農村增收、農村發(fā)展的“聚寶盆”,也成功覆蓋遵義、推廣貴州、影響全國,成為新農村建設的“西部模式”和全國新農村建設的重大典型。同時(shí),遵義茶產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整,助推鄉村振興方面也起到了極大的作用。
              鄉村振興的關(guān)鍵在于聚人氣,只有解決了鄉村空洞化問(wèn)題,吸引人才回到鄉村,鄉村才可能振興。近年來(lái),貴州省委、省政府出臺了很多支持農民工返鄉創(chuàng )業(yè)就業(yè)的政策,筑鳳巢、引鳳歸,鄭傳玖代表就是返鄉創(chuàng )業(yè)的佼佼者,通過(guò)創(chuàng )辦遵義市神曲樂(lè )器制造有限公司,帶動(dòng)正安當地農民脫貧致富,請鄭傳玖代表為我們介紹一下正安吉他產(chǎn)業(yè)園發(fā)展情況,以及正安吉他產(chǎn)業(yè)園將如何在鄉村振興發(fā)力?


            鄭傳玖:

              媒體朋友,大家晚上好!
              作為一個(gè)返鄉農民工,我有一句話(huà):九十年代,我們帶著(zhù)南雁往沿海飛;經(jīng)過(guò)在沿海這么多年的打拼,又帶著(zhù)這群大雁往家鄉飛。2012年政府去招商跟我談到家鄉發(fā)展時(shí),我想我們地方確實(shí)開(kāi)始發(fā)展了,如果我們在外面有技術(shù)、有經(jīng)驗、有資金,家鄉也一定能發(fā)展起來(lái),我想起個(gè)帶頭作用,就把工廠(chǎng)從廣州搬回正安縣。經(jīng)過(guò)四年的創(chuàng )業(yè),取得了階段性的成果,離不開(kāi)各級黨委政府的關(guān)心。
              在鄉村振興戰略的背景下,我想講幾點(diǎn),要考慮幾個(gè)問(wèn)題。現在外面務(wù)工人員跟當地的產(chǎn)業(yè)有一點(diǎn)差異化,要考慮他們回來(lái)以后干什么,根據各個(gè)地方的實(shí)際情況給他們搭建平臺,搭建平臺有幾個(gè)方面:要做產(chǎn)業(yè),把園區建立好,把水電路等基礎設施建好,沿海一帶很多產(chǎn)業(yè)都想轉到內地來(lái),很多青年想回家,在外奔波這么多年,很多人都想回到自己的家鄉發(fā)展。不要盲目搞一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)園區,大家一哄而上,搞不好之后又一哄而散。要做人事調查,本地哪些人做什么行業(yè),回到家鄉適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè),這是最好的。正安在搞土地流轉、農民合作社,這些打工人員很有經(jīng)驗,有些人出去搞大棚蔬菜、花卉種植,也可以讓這些人回當地搞大棚蔬菜,因為他們有一定的技術(shù)、管理經(jīng)驗。農村最難解決的是空巢老人和留守兒童,這些青年人從十八歲到五十歲,很多都外出打工,現在要想辦法把這些人引回來(lái),這是非常重要的問(wèn)題。
              產(chǎn)業(yè)雖然重要,但我們既要綠水青山,也要金山銀山。貴州本來(lái)就山清水秀,我們一定要守住綠水青山,不能因為發(fā)展產(chǎn)業(yè)破壞了自己的家園。貴州有一些特色山區旅游很有優(yōu)勢,農村搞很多農家樂(lè )、小旅館和景區,就像孫志剛書(shū)記說(shuō)的那樣,到正安以后就是彈正安吉他,聽(tīng)正安神曲,住正安小鎮。還有很多人知道喝正安白茶,我們的白茶產(chǎn)業(yè)也很好,是很大的品牌。
              我分享一點(diǎn)體會(huì ),在外面跑了那么多年,回到家鄉人熟、地熟,這是我們的優(yōu)勢,有歸屬感。我們在外面打工二十年,親人、朋友都在家鄉,所以回到家鄉感到很舒服,我們在外面打工時(shí)經(jīng)常牽掛家鄉,這是感覺(jué)一。感覺(jué)二,家鄉發(fā)展需要青年齊心協(xié)力,如果家鄉的發(fā)展沒(méi)有青年回來(lái),沒(méi)有大量的勞動(dòng)力回來(lái),如果都是老、少,沒(méi)有中間力量,可能也發(fā)展不好。感覺(jué)三,家鄉發(fā)展更適合小規模企業(yè),廠(chǎng)房、租金都不貴,勞動(dòng)力也不貴,既可以帶動(dòng)家鄉發(fā)展,也能發(fā)展自己的企業(yè),真是多全其美。所以在哪里發(fā)展都很好,何不如在自己的家鄉,這是我回鄉創(chuàng )業(yè)的體會(huì )。
              我認為,要創(chuàng )造比較好的環(huán)境給想回來(lái)但還遲疑的人,可能有幾方面要加強:一是辦理證件一站式,最好在網(wǎng)上就能辦好,昨天我聽(tīng)了報告也是這樣寫(xiě)的,不要讓想回來(lái)創(chuàng )業(yè)的人東奔西跑;二是金融政策方面要靈活、機動(dòng)。我差不多四十歲,在外面打了二十多年工,我們這批人基本都學(xué)到一點(diǎn)技術(shù),有一定的經(jīng)驗,也有一定的資金。如果能把這些人吸引回來(lái),對鄉村振興戰略有很大的幫助,只要家鄉給了平臺,讓我們這類(lèi)人回來(lái)發(fā)揮好自己的才能,也能為建設家鄉做出貢獻。
              這是我的一點(diǎn)分享,謝謝大家。

            哈思挺:

              下面,有請魏樹(shù)旺代表為我們介紹一下近年來(lái)遵義在以產(chǎn)業(yè)革命助推農村經(jīng)濟振興方面的相關(guān)做法和成效,以及遵義市茶產(chǎn)業(yè)在助推鄉村振興方面的相關(guān)情況。


            魏樹(shù)旺:

            各位記者朋友,大家晚上好!
              我是全國人大代表,遵義市人民政府市長(cháng)魏樹(shù)旺。很高興能在這里與大家一起討論《政府工作報告》,向大家介紹貴州遵義的情況。借此機會(huì ),我重點(diǎn)向大家介紹一下遵義的農村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)革命情況和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
              李克強總理在《政府工作報告》中指出,要大力實(shí)施鄉村振興戰略,推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革,促進(jìn)農林牧漁業(yè)和種業(yè)創(chuàng )新發(fā)展,加快建設現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園和特色農產(chǎn)品優(yōu)勢區。總結起來(lái),貴州的實(shí)踐,遵義的實(shí)踐符合中央的要求。貴州地處高原山地,山多平地少,是我國西部傳統農業(yè)區。一直以來(lái),受地形環(huán)境限制,貴州農業(yè)基礎薄弱,農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后,種植面積和產(chǎn)量都不能與平原地區相比。可以說(shuō),農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的落后是貴州落后一個(gè)重要原因。對此,省委志剛書(shū)記明確指出,貴州的農村產(chǎn)業(yè)結構調整是一場(chǎng)深刻革命,不僅關(guān)系280萬(wàn)貧困農民脫貧,而且關(guān)系2000萬(wàn)農民走上可持續發(fā)展的小康路。這道坎邁不過(guò)去,產(chǎn)業(yè)就旺不起來(lái),鄉村振興就無(wú)從談起。因此,必須來(lái)一場(chǎng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的革命。
              遵義地處北緯27°,平均海拔1000米左右,年平均氣溫15.1℃,素有“黔北糧倉”的美譽(yù),是富學(xué)樂(lè )美“四在農家”的發(fā)祥地,糧食產(chǎn)量占全省的1/4到1/3,在貴州有著(zhù)良好的農業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎。獨特的地形地貌和立體型、多樣性的氣候特征,賦予了遵義豐富的特色農業(yè)資源,十分適合建設現代農業(yè)園區和特色農產(chǎn)品優(yōu)勢區。
              近年來(lái),我們按照省委、省政府“來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻產(chǎn)業(yè)革命”的決策部署,牢牢抓住中央向貧困地區發(fā)起總攻的歷史機遇,堅持把調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構與打贏(yíng)脫貧攻堅戰緊密結合起來(lái),全面深化農業(yè)供給側結構性改革,遵義這幾年做了一些嘗試,堅定不移走現代山地特色高效農業(yè)發(fā)展之路,徹底調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,不斷為全國人民提供更多的優(yōu)質(zhì)綠色農產(chǎn)品。2017年,全市實(shí)現農業(yè)總產(chǎn)值700億元,增加值突破400億元,農村居民人均可支配收入11130元,增長(cháng)10.1%。
              一是調出了新產(chǎn)業(yè)。我們準“優(yōu)”、“特”、“精”做文章,堅持什么賺錢(qián)就種什么、什么賺錢(qián)就養什么,因地制宜、長(cháng)短結合大規模調整農村種養結構,大力度推動(dòng)旱地基本農田種植經(jīng)濟作物,大力氣改變農民種玉米的傳統習慣,2017年玉米種植面積下降10.7%。鞏固發(fā)展200萬(wàn)畝茶葉、200萬(wàn)畝辣椒、200萬(wàn)畝中藥材、200萬(wàn)畝商品蔬菜、200萬(wàn)畝花卉苗木和250萬(wàn)畝方竹。方竹是一種小竹子,竹筍很有營(yíng)養價(jià)值,在日本賣(mài)得非常高。它有一種脾性,只能在大婁山脈種出來(lái)。2017年,高效經(jīng)濟作物覆蓋了80%以上的農村人口。去年,遵義市經(jīng)濟作物產(chǎn)量和產(chǎn)值分別增長(cháng)12.6%、14%,對農業(yè)種植業(yè)總產(chǎn)值的貢獻率達73.9%。
              二是調出了新主體。我們按照省委提出來(lái)的記“強龍頭、創(chuàng )品牌、帶農戶(hù)”的思路,在招商引資中注重引進(jìn)種養加、產(chǎn)加銷(xiāo)一體的農業(yè)龍頭企業(yè),鼓勵返鄉農民工就地發(fā)展產(chǎn)業(yè),大力推廣“公司+合作社+農戶(hù)”模式,積極引導和支持龍頭企業(yè)、家庭農場(chǎng)、種養大戶(hù)圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節,發(fā)展農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等合作社,加強面向小農戶(hù)的社會(huì )化服務(wù),加快培育新型經(jīng)營(yíng)主體,不斷把小農生產(chǎn)引入大市場(chǎng)。農民一家一戶(hù)很難做到,要把小農生產(chǎn)引入大市場(chǎng),讓涓涓溪流匯入市場(chǎng)經(jīng)濟的汪洋大海,才能夠有不竭的源泉。目前,全市共培育了市級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)624家、農民專(zhuān)業(yè)合作社7800多家。下一步,我們將更加加大力度。
              三是調出了新模式。我們始終堅持農業(yè)園區化、園區景區化、農旅一體化,大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化、規模化、集約化發(fā)展,全面加快產(chǎn)業(yè)園、科技園、創(chuàng )業(yè)園、觀(guān)光園建設,已建成縣級以上農業(yè)園區170個(gè),湄潭國家級現代農業(yè)園正式獲得國家批準建設,成功打造了130多個(gè)農旅、農林、林旅一體化示范點(diǎn),鄉村旅游年接待游客達600多萬(wàn)人次。
              四是調出了新業(yè)態(tài)。我們始終按照高質(zhì)量的要求發(fā)展優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品,突出綠色生態(tài)、安全有機、營(yíng)養健康的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品特征,從生產(chǎn)、流通、上市各環(huán)節,用好大數據和農業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、流通服務(wù)的融合,大力發(fā)展農村電商、冷鏈物流、倉儲快遞等新興業(yè)態(tài),促進(jìn)農業(yè)由增產(chǎn)向提質(zhì)轉變、由“為吃而生產(chǎn)”向“為賣(mài)而生產(chǎn)”轉變、由賣(mài)原材料向賣(mài)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉變,使遵義的優(yōu)質(zhì)綠色農產(chǎn)品不斷占領(lǐng)省內市場(chǎng)、打入省外市場(chǎng)、走向國際市場(chǎng)。目前,全市共培育鄉村電商服務(wù)點(diǎn)1275個(gè)、網(wǎng)店1600多家。到2020年,我市農產(chǎn)品加工轉化率將提升到60%以上,無(wú)公害產(chǎn)地認定面積將占總耕地面積的85%以上,“三品一標”農產(chǎn)品認證比例將達80%以上。
              五是調出了新動(dòng)能。我們始終堅持嚴守土地集體所有權不能變、耕地紅線(xiàn)不能動(dòng)、農民利益不能損的原則,積極穩妥推進(jìn)農村土地制度改革,推動(dòng)農村土地所有權、承包權、經(jīng)營(yíng)權“三權分置”,探索宅基地所有權、資格權、使用權“三權分置”,推進(jìn)房地一體的農村集體建設用地和宅基地使用權確權登記頒證,促進(jìn)金融、技術(shù)、人才等資源要素“上山下鄉”,充分激活主體、激活要素、激活市場(chǎng),不斷讓農村沉睡的資源醒過(guò)來(lái)、讓各類(lèi)分散的資金聚起來(lái)、讓農民增收的渠道多起來(lái),通過(guò)調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,在農業(yè)產(chǎn)業(yè)上來(lái)一場(chǎng)革命,讓農業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè),讓農民成為有吸引力的職業(yè),讓農村成為大家向往的樂(lè )園。
              湄潭有一句話(huà)口號:走,到湄潭當農民去!

            哈思挺:

              魏樹(shù)旺代表從遵義市茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展切入,介紹了遵義市鄉村振興的經(jīng)驗和亮點(diǎn),向我們展示了發(fā)展動(dòng)力十足的遵義,非常感謝。
              作為國內磷化工行業(yè)的標桿企業(yè),甕福集團在全球磷化工行業(yè)享有良好聲譽(yù)和積極影響力。近年來(lái),甕福集團致力于以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)轉型升級發(fā)展,在企業(yè)轉型升級與國際化發(fā)展方面有很多亮點(diǎn)。同時(shí),甕福集團是作為業(yè)界首家探索實(shí)踐出工程與技術(shù)服務(wù)、現代農業(yè)綜合服務(wù)的企業(yè)。下面有請何光董事長(cháng)結合甕福集團的實(shí)踐,向我們談一下企業(yè)的轉型升級以及茶產(chǎn)業(yè)板塊在鄉村振興中發(fā)揮怎樣的作用?


            何光亮:

              各位記者媒體晚上好,每個(gè)行業(yè)都有一批精英在在勤勤懇懇的工作,這么晚了,你們還在非常認真的工作,我表示欽佩!
              作為人口大國,糧食安全始終擺在非常重要的位置,要把糧食安全做好。現在有句話(huà)叫“要把飯碗牢牢的端在自己的手里”,這也是對糧食戰略很形象的解釋。要保證糧食戰略就要把莊稼種好,莊稼要有好的收成,耕地在不斷的減少,再加上人口增長(cháng),相對耕地也在減少。在這種情況下,保證糧食安全、糧食戰略的實(shí)現,就要提高作物的種植效率,除了科學(xué)種植就是植物營(yíng)養,植物營(yíng)養保障、科學(xué)保障是糧食種植很重要的部分。上世紀八十年代末九十年代初,我國八五、九五計劃時(shí)期,國家決定在全國建五個(gè)高濃度的磷肥基地,高濃度的磷肥在當時(shí)的我國還是空白,莊稼的營(yíng)養量最大的就是氮磷鉀,像我們這種規模每年都要幾百萬(wàn)噸,有時(shí)候上千萬(wàn)噸,其中一個(gè)基地放在貴州,就是甕福。通俗一點(diǎn),之前品質(zhì)比較低的肥料,以低濃度養料來(lái)講就是10%,高磷肥通常是40%多的養分,高的還有70%多。從磷的開(kāi)采到選礦,然后做成磷酸,提煉出來(lái)之后再做高濃度的肥料。當時(shí)一個(gè)重要的標志是沒(méi)有大規模的做成磷酸,做成磷酸以后再做成肥料,就變成高濃度的了,這是大概的背景。
              通過(guò)這幾年的發(fā)展,在磷肥化工產(chǎn)業(yè)上,甕福產(chǎn)業(yè)鏈比較全。再加上九十年代用的是世界上最先進(jìn)的技術(shù),我們用了世行的貸款去采購了世界上先進(jìn)的設備,所以一開(kāi)始就跟世界保持了高度的交流。產(chǎn)品出來(lái)以后在全國帶動(dòng)了一大批企業(yè)發(fā)展起來(lái),當時(shí)國外占了90%多的市場(chǎng)份額,有日本、韓國、俄羅斯、芬蘭等很多個(gè)國家的肥料在中國,2004年左右,就把國外大多數的高濃度肥料擠出去了,因為沒(méi)有競爭力。發(fā)展到2013、2014年,我們國家不僅把空白填補了,而且也成了最大的生產(chǎn)國、最大的出口國,已經(jīng)連續四年。這是甕福發(fā)展的背景,也是我國磷肥發(fā)展的縮影。
              通過(guò)幾年的發(fā)展,甕福有幾個(gè)方面在全球比較知名和有優(yōu)勢:一是產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng )新。多個(gè)環(huán)節的技術(shù)是世界一流的,比如選礦技術(shù),凈化技術(shù),還有些技術(shù)是獨家的,比如從磷礦石提取其他的成分,把磷礦石的砩提出來(lái),這是全球獨家的。未來(lái)人類(lèi)要用的很多高分子材料,與砩有關(guān)的主要從磷里來(lái),因為傳統的資源已經(jīng)枯竭了,只有幾千萬(wàn)噸。還有其他的一些成分,通過(guò)這些年的發(fā)展,甕福在國際上產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)領(lǐng)先,這是比較突出的競爭力。
              二是在環(huán)保先進(jìn)性上,涉及到一些重大的環(huán)保標準,我們國家的標準就是甕福企業(yè)的標準,環(huán)保的先進(jìn)上也是比較突出的優(yōu)勢。三是國際化水平比較高,海外多數是本地化,有很多外國人在中國工作,我們的技術(shù)、產(chǎn)品、管理輸出與這些優(yōu)勢都是有關(guān)系的。簡(jiǎn)單講:技術(shù)領(lǐng)先、國際化水平、環(huán)境先進(jìn)性是甕福在行業(yè)里比較公認的。
              通過(guò)這些年的發(fā)展,我們的背景是完成國家戰略安全的過(guò)程,現在我們已經(jīng)成了全球最大的生產(chǎn)國和出口國以后,我們的歷史使命算是圓滿(mǎn)完成了。作為一個(gè)市場(chǎng)主體,就要考慮新時(shí)期的轉型,既要保證傳統市場(chǎng)的地位,就像十九大提出的,也要以規模驅動(dòng)的發(fā)展模式轉成質(zhì)量發(fā)展的模式。效益、質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保是這個(gè)時(shí)代最基本的要求,要滿(mǎn)足這些要求。
              2017年中旬,做傳統的莊稼養料費成了我們業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分,我們形成了往工業(yè)用途、食品磷化工、電子磷化工領(lǐng)域發(fā)展,和傳統莊稼營(yíng)養構成了“共生偶合”的工業(yè)生態(tài)性。從七八年前開(kāi)始,我們往國外輸出的就不只是產(chǎn)品,最早是礦石,后來(lái)是肥料產(chǎn)品,六七年前開(kāi)始就往國外輸出管理、技術(shù)。比如用我們的技術(shù)和剛才講的優(yōu)勢、競爭力去幫助一些需要開(kāi)發(fā)磷資源的領(lǐng)域,我們參加全球競爭,幫他做可行性研究,做工程建設(總承包),營(yíng)運工廠(chǎng),實(shí)現最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值化,力求做到在全球范圍內優(yōu)化配置資源和市場(chǎng)。
              現在我們總部在貴州,大的基地也在貴州,貴州按照中央的統一部署,全球實(shí)行鄉村振興戰略,貴州也在第一時(shí)間把扶貧攻堅上升到系統,2月9日的農村工作會(huì ),我理解就是把扶貧攻堅上升到更高的層次,從根本上解決問(wèn)題,提升到鄉村振興戰略,既解決了鄉村農業(yè),也解決了鄉村振興和城市融為一體,一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。我們在這里面可以做什么?舉一兩個(gè)例子,比如福農寶這個(gè)農業(yè)大數據平臺,互聯(lián)網(wǎng)、大數據都是信息時(shí)代的一些表現,現在我們國家經(jīng)濟結構轉型,結構優(yōu)化、發(fā)展方式轉化、動(dòng)能轉變,一定不能忽略這個(gè)時(shí)代最主要的生產(chǎn)力特點(diǎn),核心生產(chǎn)力就是互聯(lián)網(wǎng)、大數據,它跟一二三產(chǎn)業(yè)深度融合,這個(gè)機構轉型升級,沒(méi)有融合是談不上提升和轉型的。最近我們在做一個(gè)福農寶的大數據平臺,花了一兩個(gè)月時(shí)間探索,最近大半年時(shí)間,基本探索出了商業(yè)模式,下一步會(huì )快速發(fā)展。
              簡(jiǎn)單介紹一下福農寶的功能。福是幸福的福,農業(yè)的農,寶貝的寶。最基本的功能是把種植端跟需求端撮合,用現在的大數據互聯(lián)網(wǎng)工具撮合。貴州這種山地特色、地理特征、氣候特征,過(guò)去不敢大規模種經(jīng)濟作物,是因為種了以后不知道市場(chǎng)端在哪里,要及時(shí)實(shí)現價(jià)值一定得到市場(chǎng)端實(shí)現,很多經(jīng)濟作物(蔬菜、水果)成熟以后,中間銷(xiāo)售的時(shí)間很短,有些就一兩周。如果不能及時(shí)把市場(chǎng)需求找到,變成價(jià)值、現金流回來(lái),種了以后就是失敗的結局。所以,我們歸結起來(lái)最大的功能就是把供應端、種植端跟需求端高效撮合。從產(chǎn)業(yè)鏈角度講,它是把產(chǎn)業(yè)鏈的供應和需求之間縮短,從而降低交易費用,提升競爭力。
              具體可以做什么?我們剛才講了甕福的歷史,我本身就是給莊稼提供營(yíng)養。種植端可以幫助優(yōu)化,進(jìn)行科學(xué)種植,比如根據生態(tài)環(huán)境、土壤、濕度、降雨量、海拔、緯度等等分析,這個(gè)平臺會(huì )有專(zhuān)門(mén)的農技專(zhuān)家進(jìn)行服務(wù)。這個(gè)平臺建立起來(lái)有幾千萬(wàn)的交易量,這樣就可以定單種植,種出來(lái)以后,要收成的前一兩周可以及時(shí)找到買(mǎi)家,非常好。謝謝大家。

            哈思挺:

              何光亮代表介紹了甕福集團如何從國家"八五"、"九五"期間建設的五大磷肥基地之一通過(guò)轉型升級和國際化發(fā)展,成為現在集磷礦采選、磷復肥、磷硫煤化工、現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保技術(shù)輸出于一體的大型國有企業(yè),給我們帶來(lái)極大的啟迪。謝謝何代表!
              下面進(jìn)入記者提問(wèn)環(huán)節,請大家提問(wèn)的時(shí)候先通報所在媒體的名稱(chēng)。


            香港大公文匯傳媒記者:

              魏代表和何代表的介紹非常精彩,留下深刻印象。我有兩個(gè)問(wèn)題。
              請問(wèn)魏代表,到“湄潭當農民去”這句話(huà)的底氣在哪里?有沒(méi)有一天可能成為“到遵義當農民去”、“貴州當農民去”、“到中國當農民去”?
              今天知道何代表接受采訪(fǎng),專(zhuān)門(mén)做了一下功課,知道你們2014年在黑龍江成立了一家混合所有制公司,把業(yè)務(wù)觸角延伸到田間地頭,測土配方施肥。我感覺(jué)甕福集團是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型集團向生產(chǎn)服務(wù)型轉型,請問(wèn)何光亮代表,甕福集團的業(yè)務(wù)轉型跟中國的鄉村振興戰略有什么樣的內在聯(lián)系?它是一個(gè)機遇還是一個(gè)挑戰?這是問(wèn)題一。問(wèn)題二,走向“一帶一路”,甕福準備好了沒(méi)有?有沒(méi)有規劃和藍圖向我們發(fā)布?

            魏樹(shù)旺:

              你提了一個(gè)很好的問(wèn)題,有沒(méi)有可能是“到湄潭當農民去”“到遵義當農民去”“到中國當農民去”,我相信這一天正在向我們走來(lái)。
              大家知道農村土地所有制形式是集體所有制,現在從中央的頂層設計到湄潭具體的試點(diǎn),探索農村土地所有權、承包權、經(jīng)營(yíng)權和農村宅基地的所有權、資格權、使用權三權分置。目前比較現實(shí)的是我們有資源、有資金、有技術(shù),歡迎到遵義農村來(lái)投資。作為遵義市長(cháng),我為遵義驕傲和自豪。盡管現在不富裕,但遵義一步一景,步步是景,人在畫(huà)中游。到了中國的“湄鳳余”,我得講講遵義的茶產(chǎn)業(yè)。中國的茶產(chǎn)業(yè)種植面積、產(chǎn)值在中國都是第一位,種植面積200萬(wàn)畝,產(chǎn)值超過(guò)100億。貴州高海拔、低緯度、寡日照、多云霧,到湄潭、鳳岡,茶山鋪天蓋地。現在是3月6日,再過(guò)20多天,如果你們到遵義的“湄鳳余”去,肯定感覺(jué)到了仙境。如果女孩子穿上色彩艷麗的服裝,往茶海一站,那真是風(fēng)景和人融合在一起。剛才講到有什么支撐?農業(yè)現在越來(lái)越受到重視,因為我們吃飽了、穿暖了,現在要吃沒(méi)有污染的茶和糧食。要吃好、喝好還有差距,所以農業(yè)需要有戰略眼光、有資金的人到農村來(lái),一定也會(huì )讓你賺到你應該得到的。還是那句話(huà):“歡迎到遵義當農民”!

            何光亮:

              先回答您剛才提的第一個(gè)問(wèn)題。在農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上我們有天然的聯(lián)系。我們給農業(yè)提供營(yíng)養,本來(lái)就是為它而生。企業(yè)越往后面發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈做得越長(cháng),產(chǎn)品幅度就更寬了,這跟農業(yè)營(yíng)養是共生的系統,所以本身就有天然的聯(lián)系。
              關(guān)于黑龍江,我們在黑龍江有兩三百萬(wàn)噸的糧食倉儲能力,我們提供個(gè)性化的方案,讓它產(chǎn)量更好、產(chǎn)值更高。有些我們幫國家收儲,有些向市場(chǎng)打通。機遇跟挑戰永遠是辯證的,你有智慧、創(chuàng )新、勤勞、苦干實(shí)干,可以把挑戰轉成機遇。
              關(guān)于“一帶一路”,六七年前我們開(kāi)始從管理、技術(shù)輸出,我們有系統研究。國家的磷產(chǎn)業(yè)要想開(kāi)發(fā),我們研究它的競爭力,甕福轉型越來(lái)越成功的時(shí)候,股東也想進(jìn)一步增資擴股,把我們的財富結構通過(guò)結構轉型變得更優(yōu)化,管理技術(shù)的輸出跟投資結合起來(lái)。“一帶一路”有的國家領(lǐng)導來(lái)到中國,都點(diǎn)名跟我們見(jiàn)面探討,所以我們是有比較充分的準備的,從技術(shù)、管理、信息都有充分準備,有些本來(lái)一直再做,下一步將做得更大、更強!


            貴州綜合廣播記者:

              我想請問(wèn)下魏代表,您曾經(jīng)從遵義的“大與小、快與慢、高與低”三個(gè)維度,深刻解剖了新常態(tài)下的遵義市情。現在,省委書(shū)記孫志剛提出“貴州要來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)業(yè)革命”。在這樣一個(gè)要求下,請您結合您所在地區,從農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃方面談一談?wù)衽d農村經(jīng)濟的具體舉措。

            魏樹(shù)旺:

              這個(gè)問(wèn)題,我剛才也進(jìn)行了講述——貴州為什么進(jìn)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)的革命?首先一定要找準我們的優(yōu)勢和劣勢。貴州是“后發(fā)優(yōu)勢”,后發(fā)是有優(yōu)勢,但我們仍然是后發(fā)。我們是靠后的,這是第一。第二,我們用辯證思維從貴州農業(yè)種養結構來(lái)講,如果種“大陸”的東西,比如大白菜、蘿卜,要把它運出去,要把產(chǎn)品變成商品,無(wú)論怎么講,這是沒(méi)有優(yōu)勢的。
              以種植業(yè)為例,遵義第一批種的花菜,運到上海損耗量50%,畝產(chǎn)量趕不上山東、江蘇、河北。這些地方一馬平川,都是現代化、機械化的大范圍種植,而咱們全是坡地、山地,運出去又損耗50%,這是我們的劣勢。為什么要辯證來(lái)看這個(gè)問(wèn)題?如何把劣勢變成優(yōu)勢?結合貴州特點(diǎn),就是小塊耕作。沒(méi)有連片的大壩子,那我們就發(fā)展別人種不了、種不好、某個(gè)季節不能種的;垂直氣候、海拔高,我們就種附加值高的,比如貴州種出來(lái)的藥材。同樣的藥材甚至比所謂的原產(chǎn)地的有效成分都高,就拿道真來(lái)講,我們種的當黨參比甘肅原產(chǎn)地黨參的有效程度都要高很多。所以,我們就要結合貴州的特點(diǎn),完全按照貴州的發(fā)展方式,我們種什么、養什么掙錢(qián)就干什么,不能隨他們走。后發(fā)優(yōu)勢,多彩貴州拒絕污染,我們的地沒(méi)有被污染,空氣沒(méi)有被污染,這個(gè)時(shí)候我們就堅決不能再污染它。接下來(lái)就要創(chuàng )貴州的品牌。貴州有了自豪感、自信心,我在遵義就要講遵義自信、遵義思維。現在貴州人越來(lái)越自信,我們就要打貴州牌。東西是貴州產(chǎn)的,貴州產(chǎn)的就要把它逐漸變成凡是貴州產(chǎn)的農業(yè)、種養業(yè)都是干凈、無(wú)污染、有機農產(chǎn)品,只有走這條路才有可能走出來(lái)。大家到北京的超市看一下。一個(gè)大菜堆,同樣的油菜,成堆賣(mài)的都是1塊多一斤。旁邊有機蔬菜的柜,那是幾塊或者十幾塊一斤。所以,貴州要有品牌,還要進(jìn)一步開(kāi)放。因為我們后發(fā),沒(méi)有積累多少資金,沒(méi)有積累人才,這是生產(chǎn)力要素。我們現在有的是資源,那就要敞開(kāi)胸懷,引進(jìn)更多的人才、資金進(jìn)來(lái),守住我們的底線(xiàn)。有人、資金進(jìn)來(lái)了,我們有好的土地、后發(fā)優(yōu)勢、重要特點(diǎn),我們不足的地方就有可能成為我們的長(cháng)處,成為我們的后發(fā)優(yōu)勢。后發(fā)本身不是優(yōu)勢,但我們應該把后發(fā)轉化為優(yōu)勢。


            貴州廣播電視臺記者:

              請問(wèn)一下何代表,在我們振興農村經(jīng)濟的過(guò)程中,龍頭企業(yè)特別是像甕福的大企業(yè)應該扮演什么樣的角色,有什么樣的作用?

            何光亮:

              這個(gè)問(wèn)題談得具體一點(diǎn)。振興鄉村戰略,里面有很多文章可做,貴州鄉村旅游是一個(gè)重要的方面,山地特色旅游是另一個(gè)重要的方面,這些方面不是甕福的強項。但從種植的角度來(lái)講,這是天然跟它有聯(lián)系的,給植物提供營(yíng)養,怎么樣種植品質(zhì)高,我們是有貢獻的。
              隨著(zhù)時(shí)代的轉型,我們把這個(gè)時(shí)代新的生產(chǎn)力特點(diǎn),像我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)這些技術(shù)用起來(lái),不但把種植端弄好,也把需求端撮合好。之所以好多人不敢種,是因為種了以后產(chǎn)生不了價(jià)值。通過(guò)對前端的服務(wù),讓產(chǎn)出的東西更好、產(chǎn)量更高,種了以后不擔心賣(mài)不掉,通過(guò)這一年左右的時(shí)間,我認為這方面的成效是很不錯的。最近我們幫好多個(gè)合作社弄的東西,賣(mài)得都比預想價(jià)格要好。通過(guò)信息化與傳統產(chǎn)業(yè)的融合,把中間很多額外成本降下來(lái)了,這樣大家才有動(dòng)力。
              每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢,從區域上講,國內很多省都有上萬(wàn)個(gè)肥料經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。肥料都是給種植端的。反過(guò)來(lái)看,它又跟消費端天然連在一起。貴州真有那么大產(chǎn)量的經(jīng)濟作物的時(shí)候,我們也可以幫助銷(xiāo)售到全國或者全世界。所以每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢,都有潛力可挖掘,要去找結合點(diǎn)。


            多彩貴州網(wǎng)記者:

              這兩天不管是代表委員還是采訪(fǎng)記者,貴州有兩個(gè)詞特別火,一個(gè)是“鄉村振興”,一個(gè)是“五步工作法”。鄉村振興戰略主要是干,關(guān)于怎么干,請問(wèn)魏市長(cháng),在鄉村振興中如何用好五步工作法?

            魏樹(shù)旺:

              “五步工作法”對貴州干部來(lái)講是非常好的方式,省委從頂層設計好了。孫志剛書(shū)記經(jīng)常講我是“施工隊長(cháng)”,我理解現在的鄉村振興戰略,對現在的我們來(lái)講,首先要在2020年完成兩個(gè)事:一是決戰脫貧攻堅,二是決勝同步小康。
              如何不拖全國的后腿?我們有政策設計、工作部署,接下來(lái)干部們怎么干,貴州省委每年年初三四月份都有干部的全員培訓,廳級干部、縣級干部、副縣級干部、鄉干部,如果沒(méi)有培訓,就沒(méi)有辦法做到統一思想、步調一致甚至具體的方式。這些年的培訓變得越來(lái)越具體,怎么貸款,農業(yè)基金怎么設立,扶貧基金怎么拿。培訓完之后要接受檢查,檢查完之后,做得不好的,沒(méi)安全要求來(lái)的,要問(wèn)責。農村振興戰略和五步工作法緊密結合在一起。
              鄉村振興戰略是非常宏偉的戰略,在這個(gè)過(guò)程中我們按照大的方略走,具體到每一個(gè)步驟都有一個(gè)小目標,比如2020年、2023年各有一個(gè)目標,各個(gè)區縣有自己的目標,小目標圍繞大目標——鄉村振興。
              回到第一位記者提的問(wèn)題,下一步農村的基礎設施非常完善,農村教育質(zhì)量提高,農村的路網(wǎng)、寬帶網(wǎng)變得越來(lái)越發(fā)達,我們呼吸著(zhù)新鮮空氣,享受著(zhù)潔凈的環(huán)境,下一步要想當農民可能就不容易了,就像我們這代人進(jìn)城一樣,我15歲跳出農村,考了個(gè)中師,我估計你們想回農村的時(shí)候,下一步就不大容易了。

            哈思挺:

              因為時(shí)間關(guān)系,本場(chǎng)集中采訪(fǎng)告一段落,兩位代表的精彩觀(guān)點(diǎn)讓我們很受益,還有問(wèn)題的朋友可以與代表約時(shí)間溝通。再次感謝魏樹(shù)旺代表、何光亮代表和鄭傳玖代表在百忙之中接受我們的采訪(fǎng),各位媒體朋友辛苦了,本場(chǎng)到此結束!