哈思挺:

新聞媒體的各位朋友：
　　大家晚上好！
　　歡迎大家前來(lái)出席由貴州省委宣傳部、省政府新聞辦公室組織的2018年全國兩會(huì )貴州代表團集中采訪(fǎng)活動(dòng)。第一場(chǎng)集中采訪(fǎng)很高興邀請到全國人大代表、六盤(pán)水市長(cháng)李剛同志，全國人大代表、安順市長(cháng)陳訓華同志，全國人大代表、貴州省工商聯(lián)副主席、興偉集團董事長(cháng)王偉同志，全國人大代表、平壩區塘約村黨總支書(shū)記左文學(xué)同志，全國政協(xié)委員、盤(pán)州市巖博村黨支部書(shū)記余留芬同志。
　　他們今天將圍繞鄉村振興戰略的貴州實(shí)踐主題，與在座的媒體朋友做深入交流。首先，對各位代表和委員在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到現場(chǎng)表示感謝！
　　參加今晚集中采訪(fǎng)的新聞媒體有人民日報、新華社、經(jīng)濟日報、光明日報、中國日報、中國新聞社、中央人民廣播電臺、中央電視臺、農民日報等中央媒體，香港商報、香港文匯大公報等香港媒體，貴州日報、貴州廣播電視臺、當代貴州雜志、多彩貴州網(wǎng)、當代先鋒網(wǎng)等省主要媒體的記者朋友。歡迎大家！
　　實(shí)施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大戰略和部署，習近平總書(shū)記在十九大報告中指出，農業(yè)農村農民問(wèn)題是關(guān)系國計民生的根本性問(wèn)題，必須始終把解決好“三農”問(wèn)題作為全黨、全國工作的重中之重。
　　對此，貴州省委書(shū)記孫志剛強調，要來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻產(chǎn)業(yè)革命，在轉變思想觀(guān)念上來(lái)一場(chǎng)革命，在轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式上來(lái)一場(chǎng)革命，在轉變作風(fēng)上來(lái)一場(chǎng)革命，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧和農村產(chǎn)業(yè)結構調整取得重大突破。在農村經(jīng)濟體制改革過(guò)程中，發(fā)源于六盤(pán)水的“三變”改革在全國引起巨大反響，兩次寫(xiě)入中央一號文件。首先有請李剛代表為我們介紹一下六盤(pán)水“三變”改革的基本情況，以及“三變”改革在下步脫貧攻堅和鄉村振興中有哪些打算？

李剛：

　　首先，很榮幸能夠在全國“兩會(huì )”期間跟新聞界的朋友們見(jiàn)面，給大家報告一下六盤(pán)水鄉村振興和“三變”改革的相關(guān)情況。感謝大家長(cháng)期以來(lái)對六盤(pán)水和貴州省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)心、關(guān)注、支持和幫助。
　　今天在座的有不少是中央媒體和貴州省內外媒體，所以我想用幾句話(huà)給大家介紹一下六盤(pán)水。剛才從賓館出來(lái)的電梯上，我還跟大家說(shuō)，一說(shuō)起六盤(pán)水大家就想到寧夏和甘肅的六盤(pán)山，其實(shí)此水非彼山。
　　六盤(pán)水市位于貴州西部烏蒙山區，是國家“三線(xiàn)”建設時(shí)期發(fā)展起來(lái)的一座能源原材料工業(yè)城市。人口340萬(wàn)。上世紀60年代，國家三線(xiàn)建設，把貴州西北部跟四川攀枝花結合起來(lái)，在中國西南地區建立工廠(chǎng)。當時(shí)把貴州六枝、盤(pán)縣、水城三個(gè)縣，六枝屬安順地區，水城屬畢節地區，盤(pán)縣（現叫盤(pán)州市）屬黔西南州，把這三個(gè)地方加起來(lái)叫“六盤(pán)水”。1978年12月18日，十一屆三中全會(huì )召開(kāi)當天，國務(wù)院批復成立六盤(pán)水市。六盤(pán)水市也是貴州省第二個(gè)地級市，第一個(gè)是貴陽(yáng)，所以現在六盤(pán)水的車(chē)牌號是“貴B”。所以，我們一直說(shuō)六盤(pán)水是趁著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)邁進(jìn)新時(shí)代。今年是改革開(kāi)放40周年，也是六盤(pán)水建市40周年。趁著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)發(fā)展起來(lái)的六盤(pán)水，敢為新，常為新。今天介紹的“三變”改革就是六盤(pán)水敢為新、常為新的案例。
　　我先說(shuō)兩個(gè)小故事，給大家介紹為什么搞“三變”改革和怎么搞“三變”改革。第一個(gè)故事，陶正學(xué)所在的六盤(pán)水盤(pán)州市普古彝族苗族鄉舍烹村，2011年以前是遠近聞名的貧困村，當時(shí)農民人均純收入僅700多元。2012年，陶正學(xué)與7個(gè)村民一起成立了銀湖農民合作社。為破解發(fā)展中遇到的難題，合作社以股份形式吸納會(huì )員，村民可用土地入股，也可以現金入股，每股20萬(wàn)元，可多人合入一股。當時(shí)沒(méi)有一個(gè)人相信他，因為幾千年來(lái)，舍烹村一直都苦巴巴的。大家也不相信他有這么好的心，不相信他會(huì )幫助大家發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
　　陶正學(xué)知道，自己要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾致富，需要贏(yíng)得鄉村們的信任。他用了三個(gè)辦法：一是每股10萬(wàn)元，可以幾家人湊錢(qián)；二是他可以先借五萬(wàn)；三是一年半交清。他這種奉獻精神感染了鄉親們，大家湊錢(qián)把合作社辦起來(lái)了。
　　在這個(gè)合作社的基礎上，現在整個(gè)村已經(jīng)完全變樣了，已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)人記得它叫舍烹村，現在大家知道的是六盤(pán)水市娘娘山國家濕地公園，一個(gè)非常美麗的景區。除了旅游，他們還發(fā)展起了獼猴桃、藍莓、刺梨等產(chǎn)業(yè)。現在陶正學(xué)不僅管他的村，市委市政府規劃搞一個(gè)聯(lián)村黨委，八個(gè)村2220戶(hù)人共5000人參加他的合作社。2017年底，貴州農民人均可支配收入不到9000元，舍烹村農民人均可支配收入達到1.4萬(wàn)元，比貴州省農民人均可支配收入超50%，3900多人全部實(shí)現脫貧。
　　第二個(gè)故事，關(guān)于一個(gè)女大學(xué)畢業(yè)生的故事。這個(gè)人叫胡君。她家里原來(lái)從事糧油貿易，也做礦產(chǎn)生意。2012年她大學(xué)畢業(yè)想著(zhù)回鄉從事農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投1.8億建了個(gè)獼猴桃基地，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
　　當時(shí)想著(zhù)流轉土地做獼猴桃產(chǎn)業(yè)，第一年種下去的苗只有10%的成活率，一年下來(lái)?yè)p失800多萬(wàn)，因為她跟農民的關(guān)系是雇傭關(guān)系，把土地流轉后出錢(qián)讓農民打工，所以農民積極性不高。而獼猴桃是需要很細心的管控的。后來(lái)她想改成合伙人關(guān)系，把土地集中起來(lái)，用土地入股，在保底分紅上還可以拿效益分紅。第一年500元，第二年增加700元，達到1300元，第三年再在之前的基礎上增加700元，第四年可以拿到2500元。通過(guò)保底分紅和效益分紅機制，把農民比較牢固的跟她的產(chǎn)業(yè)捆綁在一起。
　　我問(wèn)她20年后怎么辦？她說(shuō)20年后就不干這個(gè)事了，把基地分給農民，讓農民經(jīng)營(yíng)，自己做加工和貿易。她把基地劃分成若干網(wǎng)格，培養了一群有基礎、學(xué)到技術(shù)的農民，把農民分到網(wǎng)格里負責技術(shù)和管護，每年30%由農民分紅。這更大地調動(dòng)了農民的積極性。
　　她的基地在水城縣現代農業(yè)園區，這個(gè)現代農業(yè)園區是2017年農業(yè)部首批11個(gè)國家現代農業(yè)園區之一。除了綠色的獼猴桃、還有紅色的三角梅。
　　這兩個(gè)例子就給大家說(shuō)清楚了我們的“三變”改革是怎么來(lái)的。
　　2013年、2014年開(kāi)始，我們在總結基層農民和基層群眾探索經(jīng)驗的基礎上，提出了“三轉”：“產(chǎn)權”轉“股權”，“資金”轉“股金”，“農民”轉“股民”。
　　2014年為了把名字叫得更準確，就把它改成了“三變”，那時(shí)候的“三變”叫：“資源”變“股權”，“資金”變“股金”，“農民”變“股民”。
　　2015年11月份，中央扶貧工作會(huì )議召開(kāi)，習近平總書(shū)記講話(huà)當中，正式把“三變”提法固定了，就是現在所說(shuō)的：“資源”變“資產(chǎn)”，“資金”變“股金”，“農民”變“股東”。這就是“三變”改革的原由。
　　“三變”改革形成以后，對六盤(pán)水的扶貧脫貧攻堅起到非常重要的促進(jìn)作用。2013年，六盤(pán)水還有200多萬(wàn)的農業(yè)人口，貧困發(fā)生率23.3%，意味著(zhù)4個(gè)農民里頭有一個(gè)是貧困戶(hù)。推行“三變”改革以后，2014、2015年六盤(pán)水貧困人口大幅降低，2016年底降到31.65萬(wàn)人，到2017年底進(jìn)一步大幅下降，只有18.67萬(wàn)人，貧困發(fā)生率只有7.34%，低于貴州省全省平均水平。這是一個(gè)重大的轉折，最直接的效益就是對六盤(pán)水的脫貧攻堅發(fā)揮了非常重要的促進(jìn)作用。
　　六盤(pán)水的“三變”有重大意義，也起到了明顯作用，所以得到了中央的肯定。2015年11月，中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì )議，2017年中央農村工作會(huì )議，兩次會(huì )議上，習近平總書(shū)記都對“三變”作了重要講話(huà)，2017、2018年的中央一號文件把“三變”寫(xiě)進(jìn)去，這說(shuō)明“三變”從一個(gè)市級層面上升為全國層面。另外，“三變”改革在全國和世界范圍內產(chǎn)生了重大影響，2017年，六盤(pán)水共接待了來(lái)自國內外的318批3000多人，實(shí)地考察六盤(pán)水的“三變”改革，現在“三變”在貴州省88個(gè)縣全面推開(kāi)，甘肅省也開(kāi)始推廣。
　　今年中央一號文件提出來(lái)鄉村振興戰略，“三變”改革在鄉村振興戰略中也能發(fā)揮重要作用，把“三變”改革打造成為脫貧致富的黃金腰帶，打造成為現代農業(yè)的制度基礎，打造成為城市資源的下鄉通道，打造成為鄉村善治的有效激勵，全力打造新時(shí)代“三變”改革升級版。

哈思挺：

　　李剛代表從六盤(pán)水“三變”改革切入，介紹了農村經(jīng)濟體制改革的經(jīng)驗和亮點(diǎn)，向我們展示了充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)希望的六盤(pán)水，非常感謝。
　　塘約經(jīng)驗作為貴州農村經(jīng)濟體制改革的另一個(gè)亮點(diǎn)，引起了中央的極大關(guān)注和肯定，下面有請陳訓華代表結合塘約經(jīng)驗，給我們談下安順改革的亮點(diǎn)和經(jīng)驗。

陳訓華：

　　各位媒體朋友，大家晚上好！非常幸運，今天在這個(gè)地方給大家介紹塘約經(jīng)驗。首先感謝大家長(cháng)期以來(lái)對安順經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各方面給予的關(guān)心和支持，同時(shí)也非常歡迎大家到安順去。
　　塘約村是安順的一個(gè)美麗鄉村，在脫貧攻堅的過(guò)程中，塘約村探索出了以黨建引領(lǐng)、改革推動(dòng)、合股聯(lián)營(yíng)、村民自治、共同富裕的“塘約經(jīng)驗”。“塘約經(jīng)驗”也是安順市三權促“三變”改革的碩果，是實(shí)施鄉村振興戰略的探索和經(jīng)驗，并且得到各級領(lǐng)導的充分肯定。2017年全國兩會(huì )期間，全國政協(xié)主席俞正聲對塘約改革發(fā)展取得的成果給予了高度肯定。貴州省十二次黨代會(huì )上，把“塘約經(jīng)驗”寫(xiě)入黨代會(huì )報告。最近下發(fā)的《貴州省鄉村振興戰略》，也把“塘約經(jīng)驗”寫(xiě)進(jìn)了文件。安順市對“塘約經(jīng)驗”非常重視，2017年，在全市1007個(gè)村推廣“塘約經(jīng)驗”，“一村一公司”、“五戶(hù)聯(lián)保”這些經(jīng)驗也是“塘約經(jīng)驗”推廣取得的成果。
　　塘約的發(fā)展、塘約的變化是安順市深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大和習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的深入實(shí)踐，是農村改革發(fā)展的典型經(jīng)驗。2013年，農民人均可支配收入不到3800元，村集體經(jīng)濟不到4萬(wàn)元，當時(shí)的貧困發(fā)生率是17.7%，30%的土地被撂荒，大部分青壯年到外地打工，基礎設施比較差，老百姓居住環(huán)境也比較差。2014年，塘約村遭遇了百年不見(jiàn)的洪澇災害，基礎設施被沖毀，部分農戶(hù)房子也被沖壞。在這種情況下，塘約村黨支部帶領(lǐng)全村同志自力更生，重建家園。塘約村黨支部書(shū)記左文學(xué)敢于擔當，組織村黨支部的所有成員和村委會(huì )成員，把所有的家產(chǎn)抵押貸款，用貸款資金組織種植蔬菜，同時(shí)對塘約村進(jìn)行改革。
　　經(jīng)過(guò)三年多的改革實(shí)踐，塘約村實(shí)現了四個(gè)轉變：一是實(shí)現了從貧困村到小康村的轉變。2017年，塘約村人均可支配收入達到11200元；二是實(shí)現了從后進(jìn)村到先進(jìn)村的轉變，村集體經(jīng)濟達到312萬(wàn)元，村里的產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了大的調整，并且被評為貴州省產(chǎn)業(yè)結構調整的模范村，塘約村還被中宣部黨建雜志社作為聯(lián)系點(diǎn)；三是實(shí)現了從敗破村到美麗村的轉變，塘約村的基礎設施不斷完善，被評為“貴州省十佳美麗鄉村”；四是實(shí)現了從封閉到開(kāi)放的轉變，村農業(yè)產(chǎn)業(yè)園初具規模，并且辦起了旅游公司、建筑公司、運輸公司等多家產(chǎn)業(yè)。應該說(shuō)現在的塘約村成了一個(gè)富裕、自信、開(kāi)放美麗鄉村。
　　我認為塘約村的成功主要表現在五個(gè)“好”：一是有個(gè)好的基層組織，塘約村的黨支部是一個(gè)有戰斗力的黨支部，充分發(fā)揮了戰斗堡壘作用，塘約村的村委會(huì )是一個(gè)有凝聚力的村委會(huì )，充分發(fā)揮了先鋒模范作用；二是有一個(gè)好的改革底座，塘約村抓住“三權”促“三變”這個(gè)牛鼻子，盤(pán)活了農村的沉睡資源，讓農民有多種收入渠道；三是有一個(gè)好的發(fā)展模式，塘約村按照村社一體、合股聯(lián)營(yíng)的發(fā)展思路，探索出了“公司+合作社+農戶(hù)”的發(fā)展模式，并且建立了一種科學(xué)的利益分配機制；四是有一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)路子，塘約村結合自身實(shí)際，發(fā)展蔬菜、食用菌、經(jīng)果林；五是有一個(gè)好的村規民約，塘約村在廣泛征求所有村民的基礎上，制定了“紅九條”，確保村民管理有序，互相遵循。
　　“塘約經(jīng)驗”與鄉村振興戰略提出的產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉風(fēng)文明、治理有效、生活富裕這個(gè)總要求是相契合且一致的。一是推動(dòng)合股聯(lián)營(yíng)助推了產(chǎn)業(yè)興旺；二是黨建引領(lǐng)，村民自治，實(shí)現了鄉風(fēng)文明治理有效。以上就是我給大家介紹的“塘約經(jīng)驗”。謝謝大家。

哈思挺：

　　陳訓華代表從塘約經(jīng)驗的經(jīng)驗和做法，給我們展示了農村經(jīng)濟體制改革過(guò)程中的創(chuàng )新，同時(shí)也給我們帶來(lái)了極大的思考空間，非常感謝。
　　作為來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)的代表，興偉集團這些年一直在參與貴州農村經(jīng)濟體制改革的投資和扶貧，承擔著(zhù)一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任，有請王偉代表給我們介紹下相關(guān)情況。

王偉：

　　各位媒體朋友，大家好！沒(méi)有黨的改革開(kāi)放就沒(méi)有今天非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，興偉集團是在改革開(kāi)放中成長(cháng)起來(lái)的貴州民營(yíng)企業(yè)。現在，興偉集團在貴州省委省政府的戰略部署下，我們積極投身精準扶貧工作，積極投身鄉村振興戰略。
　　怎么做？一是要用感恩情懷。十九大期間，習近平總書(shū)記參加貴州省代表團討論并發(fā)表重要講話(huà)，給貴州工作提出殷切希望、作出重要指示。貴州省委省政府提出“牢記囑托，感恩奮進(jìn)”，簡(jiǎn)單的8個(gè)字，凝聚了貴州省委省政府、貴州人民對習近平總書(shū)記的感恩之情。習近平總書(shū)記要求“先富幫后富”，作為貴州的民營(yíng)企業(yè)，我們一定牢記使命，不忘初心，探索致富之路，帶領(lǐng)貧困戶(hù)脫貧致富。
　　安順市是貴州旅游非常豐富的城市，我們選擇了普定縣秀水村，將農業(yè)、旅游相結合，興偉集團與秀水村創(chuàng )建了積極造福村民、吸引村民參與公司發(fā)展的“秀水五股”共享經(jīng)濟模式。秀水村村民原來(lái)一畝地收入500元，現在在我們的帶動(dòng)下，一畝地收入達到了1.8萬(wàn)元。2015年，在我們的努力下，秀水村1000多戶(hù)3000多人脫貧致富。
　　昨天，我們現場(chǎng)聆聽(tīng)了總理的工作報告，回去之后一定認真研究、學(xué)習，作為貴州民營(yíng)企業(yè)，興偉集團將力爭在貴州精準扶貧、鄉村戰略中做出更大的貢獻，謝謝大家。

哈思挺：

　　作為來(lái)自塘約經(jīng)驗發(fā)源地的代表，有請左文學(xué)代表給大家談下塘約村的發(fā)展變化。

左文學(xué)：

　　各位媒體朋友，根據會(huì )議安排，我把塘約的情況給大家做介紹。
　　剛才陳市長(cháng)已經(jīng)介紹了塘約。2014年之前，塘約是一個(gè)村窮、民弱、人散、地荒的貧困村，通過(guò)三年時(shí)間，集體收入從一張白紙到2017年的312萬(wàn)元，人均可支配收入從不足4000元到2017年的11200元。這一切得益于幾個(gè)關(guān)鍵的因素：一是改革，一個(gè)是黨的建設。當時(shí)提出通過(guò)加強黨的建設深化改革時(shí)，我們心里也沒(méi)底，當時(shí)大家都在說(shuō)：“改失敗了咱們辦？”我說(shuō)：“改失敗了再改，不改沒(méi)有出路。”從那個(gè)時(shí)候起，我們從機構改革、制度改革到村風(fēng)民風(fēng)改革、到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革……
　　開(kāi)始，我們把土地集中起來(lái)。村民怕失敗。土地入股是不可能的，要付現錢(qián)流轉。我們當時(shí)班子8個(gè)人開(kāi)了兩天會(huì )，最后得出一個(gè)結論：自己把自己的老婆哄好，自己到農村信用社簽字，自己借錢(qián)自己用、自己還。從那個(gè)時(shí)候起，我們班子把命運捆綁在一起。通過(guò)7個(gè)月時(shí)間，我們通過(guò)做蔬菜、營(yíng)養餐把貸款還了，還把第一桶金交給村集體，由村集體統籌，所有干部、班子成員沒(méi)有拿一分報酬，這是2015年3月份。從那時(shí)候起，村民才積極踴躍地把土地全部入股。2015年底，村集體收入達到80多萬(wàn)元，村民可支配收入接近8000元。2016年，實(shí)現村集體經(jīng)濟20200元，村民可支配收入10030元，這是一個(gè)改革成果。這里面我們注重幾個(gè)問(wèn)題：一是通過(guò)加強黨的建設。二是通過(guò)村民自治，理順了村莊管理的關(guān)系。三是通過(guò)村社一體、合股聯(lián)營(yíng)盤(pán)活沉睡資產(chǎn)，激活農業(yè)的沉睡資產(chǎn)、農民要素。
　　在黨建引領(lǐng)方面，最主要的做法是把黨小組建在村民組，同時(shí)成立組委會(huì )，形成一個(gè)互相監督、互相約束、互相幫助的村民自治機制。在村民之間成立支部，這樣做的好處是把治理村莊的陣地前移，把原來(lái)的管理者騰出來(lái)謀發(fā)展之路。村莊治理主要靠制定村規民約，大家共同遵守。目前整個(gè)村酒席沒(méi)有亂辦，辦酒席和老人過(guò)世由全村統一上門(mén)服務(wù)，把村民幫忙的時(shí)間騰出來(lái)，不耽誤他掙錢(qián)。
　　產(chǎn)業(yè)是公司化管理，企業(yè)化運作。領(lǐng)導定產(chǎn)業(yè)，管理團隊定產(chǎn)量，員工做計件。2017年12月份，我們預定了2018年目標：拓展二產(chǎn)。目前已經(jīng)建了幾座標準化產(chǎn)房，目的是解決周邊6個(gè)村的貧困戶(hù)就業(yè)和我們村300左右的勞動(dòng)力。塘約村規定了三步走，二產(chǎn)發(fā)展以后，通過(guò)76%的森林覆蓋率、2條河流、村莊文化等資源走向三產(chǎn)，爭取2020年實(shí)現三產(chǎn)融合，實(shí)現智慧塘約。

哈思挺：

　　人民小酒和盤(pán)縣火腿，在十九大期間得到了習近平總書(shū)記的極大關(guān)注，請余留芬委員給我們介紹下，盤(pán)州白酒產(chǎn)業(yè)和火腿產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，以及巖博村的發(fā)展變化。

余留芬：

　　非常感謝各位媒體朋友，大家辛苦了。我給大家介紹一下盤(pán)州的“人民小酒”和火腿的情況。
　　這兩個(gè)品牌在盤(pán)州不是今天才有的。巖博酒是600多年的傳統工藝，巖博村家家戶(hù)戶(hù)在六七十年代將巖博酒作為副業(yè)發(fā)展。
　　盤(pán)州火腿是地方特產(chǎn)，歷史悠久，是一代又一代傳承下來(lái)的制造工藝。六盤(pán)水環(huán)境優(yōu)勢、氣候優(yōu)勢成就了優(yōu)質(zhì)的火腿。它是低鹽的，通過(guò)發(fā)酵以后，有非常好的品質(zhì)。很多北京人都喜歡吃我們的火腿，很多人通過(guò)網(wǎng)上購買(mǎi)盤(pán)州火腿。
　　2004年我當上了村支書(shū)，在把水電路等基礎設施搞好之后，我就開(kāi)始著(zhù)手搞好村集體經(jīng)濟。剛才聽(tīng)了塘約村左書(shū)記介紹了他的經(jīng)驗，我跟他的相同經(jīng)驗太多，也是“無(wú)中生有”、沒(méi)有辦找辦法，找了很多親人、朋友都沒(méi)有足夠的錢(qián)，唯一的辦法是貸款。
　　2002年23萬(wàn)元是天文數字，怎么辦？當時(shí)很多人不同意，我還是下定決心貸款把林場(chǎng)買(mǎi)回來(lái)了，并作為村集體資產(chǎn)送給村民。現在這片林子評估值幾千萬(wàn)。當時(shí)還有人說(shuō)他愿意出40萬(wàn)買(mǎi)回去，讓我賺差價(jià)。我不是這樣的人，如果我想賺錢(qián)，就不會(huì )在村里任支書(shū)。
　　2004年，我們尋找一條在村里可以長(cháng)期發(fā)展下去的產(chǎn)業(yè)。我經(jīng)常說(shuō)“一村一特、一村一優(yōu)、一村一業(yè)”，每個(gè)村都有自己的優(yōu)點(diǎn)。作為村的帶頭人，能不能帶領(lǐng)村致富，就看帶頭人的思路。當時(shí)所有人都把眼光看向煤炭。2012年開(kāi)始，煤炭一天一個(gè)價(jià)，大家都希望得到現價(jià)。所以沒(méi)有人做巖博酒，我們開(kāi)會(huì )的時(shí)候討論說(shuō)這個(gè)酒可以賺多少錢(qián)，我覺(jué)得可行，后來(lái)辦了一個(gè)巖博小酒。一開(kāi)始，我們到縣城里去：“巖博小鍋酒，喝了不打頭”。云南人來(lái)喝了這個(gè)酒，打電話(huà)給我們，我們用膠瓶一瓶一瓶帶到云南。2011年國家二號文件出來(lái)的時(shí)候，對貴州辦證傾斜，我想一定要把酒擴建、做大。2013年3月14日，這個(gè)日子在我心里永遠不會(huì )忘記，貴州省經(jīng)信委、發(fā)改委等單位下了一個(gè)文：達到一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模可以辦證。現在，我們辦了證，水庫也得到利用，致富路擴寬了。
　　每一個(gè)品牌的出現不是偶然的，是必然的，它是通過(guò)積淀、經(jīng)營(yíng)，通過(guò)不斷努力、堅持才有了希望。我經(jīng)常總結一句話(huà)：我是在沒(méi)有看到希望的情況下堅持了下來(lái)，而不是看到希望才堅持。2015年我，們差一點(diǎn)撐不過(guò)去，很多人來(lái)找我，說(shuō)有一種技術(shù)，烤出來(lái)就可以變成10年的味道。還有人跟我說(shuō)不用酒精勾兌，你的酒怎么跟人家競爭。我都拒絕了，哪怕你買(mǎi)10元錢(qián)的酒，我不評判酒好不好，但我一定是用良心做的。之前在茅臺參加一個(gè)酒類(lèi)的會(huì )，袁仁國董事長(cháng)講，人和良組成“糧”字，做產(chǎn)品一定要做良心產(chǎn)品，這句話(huà)也印證了我的一些思考。
　　一路走過(guò)來(lái)，我不斷被黨信任、被領(lǐng)導信任、被組織信任、被群眾信任，大家的信任給了我鼓勵，讓我從最艱難、最痛苦、最無(wú)奈的情況下走出來(lái)。再一次當選十九大代表，我沒(méi)有想更多，對我也是一個(gè)鞭策的機會(huì )。習近平總書(shū)記對巖博村的關(guān)心、關(guān)懷、厚愛(ài)，讓巖博村發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化前所未有，我也可以用幾個(gè)數字來(lái)給媒體說(shuō)一下。十九大以前，我們酒的經(jīng)銷(xiāo)商不超過(guò)10人，3個(gè)月時(shí)間，到現在我們發(fā)展到了120多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。從2014年開(kāi)始，三年來(lái)銷(xiāo)量不到1000萬(wàn)。過(guò)去兩個(gè)月，巖博酒的銷(xiāo)量突破了6800萬(wàn)元，是過(guò)去一年銷(xiāo)量的6倍。我在廠(chǎng)里跟工人說(shuō)：正是由于習近平總書(shū)記對巖博村的關(guān)心和厚愛(ài)，才讓我們有了脫貧致富的機會(huì )。我們一定要做好幾點(diǎn)：一是不忘初心，牢牢抓住質(zhì)量把控，牢牢抓住團隊打造，牢牢抓住市場(chǎng)營(yíng)和銷(xiāo)兩字，把營(yíng)做好了，銷(xiāo)就不是問(wèn)題。我們的目標是2020年在主板上市，我們更多的責任是回報于社會(huì )，在新時(shí)代下，我們希望通過(guò)集團化發(fā)展，做強做大品牌，讓更多需要我們幫扶的人得到實(shí)實(shí)在在的幫扶。

哈思挺：

　　非常感謝余留芬委員充滿(mǎn)感情的講述，同時(shí)再次為你的人民小酒和盤(pán)州火腿做了很好的廣告。剛才余留芬委員的講述里充滿(mǎn)了對總書(shū)記的感恩之情，牢記囑托、感恩奮進(jìn)已經(jīng)成為貴州的主旋律。
　　剛才幾位代表和委員從各自的角度圍繞著(zhù)鄉村振興給我們做了簡(jiǎn)要介紹，下面就到記者提問(wèn)環(huán)節，大家有什么感興趣的問(wèn)題，可以積極提問(wèn)，提問(wèn)前請通報一下所在的新聞單位。

人民日報記者：

　　我有兩個(gè)問(wèn)題，首先請問(wèn)李剛市長(cháng)。您剛剛提到六盤(pán)水要把“三變”改革打造成脫貧致富的黃金腰帶，黃金腰帶是什么？陳市長(cháng)，安順市在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，如何振興？

李剛：

　　剛才余留芬委員給大家拆了一個(gè)字，糧食的糧，一個(gè)米一個(gè)良。我也拆一個(gè)字“貧”。貧字在說(shuō)文解字里是才分少也，就是財產(chǎn)分開(kāi)了就變少了。說(shuō)文解字還有兩句：合則變多，分則減少，這是一個(gè)很樸素的理解。農民為什么窮，關(guān)鍵是他沒(méi)有財產(chǎn)，沒(méi)有資產(chǎn)，土地是國家的，只有承包權，宅基地是集體的，除了他是他自己的之外，別的都不是他的，所以農民窮。再加上基礎條件差、自然條件差，就靠他那雙手，把身體的能量轉化為地里頭長(cháng)出來(lái)的東西的能量，效率很低，所以窮。“三變”改革就針對這個(gè)問(wèn)題，就是“才分則少也”，就是把農民可以換取效益的資源捆綁在農民的身上，這就是黃金腰帶。黃金腰帶就是“三變”，包括土地、宅基地等等12個(gè)資源捆綁在農民身上，提高農民市場(chǎng)的身價(jià)。把資源捆綁起來(lái)，提高身價(jià)，就能在市場(chǎng)上得到更多的收益。合則漸多，起到漸多的作用。
　　甘肅省省長(cháng)在做中編辦主任的時(shí)候到六盤(pán)水調研，寫(xiě)了一篇報告，他當時(shí)對“三變”說(shuō)了三句話(huà)：無(wú)人不股，無(wú)其不股，無(wú)事不股。只要能對農民增加收益的都能捆綁在農民身上，剛才講的土地、山林、宅基地、自然風(fēng)光，這些都可以捆在農民身上，進(jìn)入市場(chǎng)平臺，提高他的身價(jià)。
　　給大家舉個(gè)例子，一個(gè)農民家里有四口人、三畝地。這三畝地作為他家的股份投入到某個(gè)產(chǎn)業(yè)，比如獼猴桃、刺梨，投進(jìn)去以后怎樣有收入？第一，保底分紅600元一畝地，每年就是1800元。第二，他家里人可以到基地打工，一天80元，一年做200天，就是1.6萬(wàn)元。第三，特惠貸是國家的政策，在貴州推行得比較好，貧困農戶(hù)可以貸款5萬(wàn)，三年。特惠貸放到公司入股，一家人大概2萬(wàn)元，按照現在的標準就已經(jīng)脫貧了。如果這家人正好在景區里，比如盤(pán)州市妥樂(lè )是銀杏之鄉，有1451株古銀杏，都是1000歲以上，最大的有1400歲。在珠三角，一般的銀杏果賣(mài)20元/斤，800年以上的銀杏果可以賣(mài)100元/斤，光是銀杏果就已經(jīng)很值錢(qián)了。再說(shuō)銀杏樹(shù)，他家有一棵樹(shù)在景區就可以分紅。景區拿一部分錢(qián)，你的銀杏樹(shù)對景觀(guān)有貢獻，我就給你分紅。這就是黃金腰帶的意思。回答完畢，謝謝。

陳訓華：

　　謝謝這位記者朋友。產(chǎn)業(yè)興是鄉村振興的中心任務(wù)，是關(guān)鍵，也是基礎。產(chǎn)業(yè)興，農民富，農村才能強。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面一共有五點(diǎn)：一是抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。安順市抓好產(chǎn)業(yè)部署，對農村產(chǎn)業(yè)結構來(lái)一場(chǎng)革命，對投入產(chǎn)出低、效益差的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調整，每個(gè)縣、每個(gè)鄉鎮結合自身實(shí)際進(jìn)行調整，比如安順西秀區適合種蔬菜、山藥、食用菌、金刺梨等產(chǎn)業(yè)。今年安順市準備發(fā)展200萬(wàn)畝蔬菜、100萬(wàn)畝精品水果、85萬(wàn)畝茶葉、2億包食用菌。
　　二要實(shí)現產(chǎn)業(yè)全覆蓋。安順市按照公司+合作社+農戶(hù)的模式，村村建立合作社，戶(hù)戶(hù)發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)，讓每一個(gè)農戶(hù)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)里得到實(shí)惠，比如安順市178個(gè)深度貧困村，市里對每個(gè)村注入100萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)扶貧基金，由村黨支部、村委會(huì )牽頭成立公司，選1-2個(gè)產(chǎn)品組織生產(chǎn)，產(chǎn)品覆蓋所有貧困戶(hù)。
　　三要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)作用。充分發(fā)揮現有龍頭企業(yè)種植大戶(hù)的作用，在現有基礎上進(jìn)一步擴大規模，讓更多的農戶(hù)特別是貧困戶(hù)參與到企業(yè)里或者是到企業(yè)里就業(yè)，能夠增加收入。
　　四要擴大農產(chǎn)品銷(xiāo)售。產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，產(chǎn)品增多以后，關(guān)鍵就是銷(xiāo)售，怎么樣把銷(xiāo)售渠道建立好：首先是加強原有渠道的對接，特別是對以前的超市、學(xué)校、企業(yè)；其次是充分發(fā)揮公司銷(xiāo)售平臺作用，我們推廣西秀區菜單式扶貧模式，直接供到超市；其三，通過(guò)展銷(xiāo)會(huì )等各種形式把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去；其四，大力發(fā)展農村電商，讓黔貨出山；五是抓好科技支撐，加強基層農業(yè)技術(shù)的推廣，組織科技人員深入鄉村、企業(yè)搞好技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，鼓勵和支持大專(zhuān)院校、科研院所的技術(shù)人員到貧困地區和企業(yè)去兼職、掛職，加強農村實(shí)用技術(shù)培訓，培育大批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農民。回答完了，謝謝大家。

哈思挺：

謝謝兩位代表的回答，請繼續提問(wèn)。

農民日報全媒體記者記者：

　　在黨的十九大報告提出鄉村振興戰略，其中治理有效是最基本的保證。我有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)一下李剛市長(cháng)，六盤(pán)水推進(jìn)鄉村治理能力和治理體系建設中，“三變”發(fā)揮了哪些作用？做出了哪些突出貢獻？謝謝。

李剛：

　　“三變”改革有兩個(gè)方面可以做：一是把“三變”改革相關(guān)內容融入到村規民約中，鄉村治理的要求跟村規民約結合起來(lái)，把村規民約的相關(guān)要求納入到效益比較好的合作社或者企業(yè)，合作社要擴股，肯定是遵守鄉規民約的人能擴股，如果你不遵守，那肯定不行，這是用經(jīng)濟的力量引導人們向善向好。
　　在“三變”改革這個(gè)制度的基座上，我們推進(jìn)規模化生產(chǎn)，把產(chǎn)業(yè)整合起來(lái)，規模化發(fā)展。聯(lián)村黨委是上層建筑，“三變”改革是經(jīng)濟基礎，讓經(jīng)濟基礎跟上層建筑結合起來(lái)，通過(guò)聯(lián)村黨委推進(jìn)鄉村更好、更高的發(fā)展。下一步可能會(huì )有新的探索。

哈思挺：

　　謝謝李剛市長(cháng)，請繼續提問(wèn)。

經(jīng)濟日報社記者記者：

　　我想問(wèn)一下陳市長(cháng)，安順市如何結合“塘約經(jīng)驗”實(shí)施鄉村振興戰略？謝謝。

陳訓華：

　　謝謝這位記者。安順市結合“塘約經(jīng)驗”實(shí)施鄉村振興戰略，主要從四個(gè)方面抓好工作：
　　一、夯實(shí)基層基礎。借鑒“塘約經(jīng)驗”黨建引領(lǐng)、村民自治的做法，一要加強基層黨支部、基層村委會(huì )建設。去年對安順市1007個(gè)村的黨支部和村委會(huì )都進(jìn)行了充實(shí)和調整，對65個(gè)軟弱、渙散村進(jìn)行了大換血，即把主要負責人進(jìn)行調整。我們在工作中感受到，一個(gè)村特別是貧困村沒(méi)有一個(gè)有戰斗力的黨支部，沒(méi)有一個(gè)有凝聚力的村委會(huì )，要率領(lǐng)大家發(fā)展產(chǎn)業(yè)、脫貧致富是不太可能的，所以我們首先加強基層組織建設。二是強化村民自治。目前安順大部分村都根據自己的實(shí)際情況，制定了類(lèi)似于塘約“紅九條”的村規民約，有的叫“五條”、“六條”，叫法不一樣，但內容和起到的作用都是一樣的，就是規范村民行為。
　　二、要抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。借鑒“塘約經(jīng)驗”，在鄉村振興戰略里，我們把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作重點(diǎn)。一是產(chǎn)業(yè)全覆蓋，每一個(gè)農戶(hù)都有1至2個(gè)能致富的產(chǎn)業(yè)。二是大力調整產(chǎn)業(yè)結構，剛才我已經(jīng)做了介紹。三是因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
　　三、要推動(dòng)農村改革。“塘約經(jīng)驗”實(shí)施七權同確、合股聯(lián)營(yíng)的做法，安順要加快推動(dòng)農村改革，深入推進(jìn)“三權”促“三變”改革，要加快農村產(chǎn)權交易市場(chǎng)建設，三權確定以后，“三變”要有交易市場(chǎng)的建設。要推進(jìn)農民入股分紅或者股權抵押貸款，要發(fā)揮股權的作用，要么入股，要么抵押貸款，得到資金以后再來(lái)發(fā)展。
　　四、要改善人居環(huán)境。借鑒“塘約經(jīng)驗”把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和美麗鄉村結合起來(lái)，要持續改善人居環(huán)境。一是從今年起對30戶(hù)以上的村莊進(jìn)行規劃。以前的農村建設沒(méi)有規劃，想怎么建就怎么建，今年30戶(hù)以上的村全部由縣牽頭完成規劃。二是加快農房的改造。去年安順市改造的農房有1.1萬(wàn)戶(hù)，在去年的基礎上，今年還要改造1萬(wàn)多戶(hù)。三要開(kāi)展“廁所革命”和整臟治亂。現在農村的廁所是最大的問(wèn)題，臟亂差是另一個(gè)問(wèn)題。四是開(kāi)展四家農家建設。五是引導醫療延伸到基層，改善農村生產(chǎn)生活條件。六是抓好農村生態(tài)環(huán)境建設，有一個(gè)美好的環(huán)境，有一個(gè)好的生態(tài)。回答完畢，謝謝各位。

哈思挺：

　　謝謝陳市長(cháng)，繼續提問(wèn)。

當代貴州雜志社記者記者：

　　李剛市長(cháng)您好，今年年底中央農村工作會(huì )議提出要走中國特色社會(huì )主義鄉村振興道路，就必須要重塑城鄉關(guān)系，請問(wèn)“三變”在這個(gè)過(guò)程中起到哪些作用？

李剛：

　　我介紹的時(shí)候說(shuō)過(guò)“三變”改革可以成為城市資源的下鄉通道。這次中央農村工作會(huì )議，包括今年的一號文件提出“重塑城鄉關(guān)系”，一個(gè)最核心的問(wèn)題就是要打通城鄉之間資源流通的渠道。按照一號文件的說(shuō)法，讓城鄉資源能夠自由流通、平等交換。我的理解是，現在的核心是讓城市資源支援農村經(jīng)濟發(fā)展。
　　從“三變”改革來(lái)看，可以從四個(gè)方面解決城市資源下鄉的問(wèn)題。
　　一是城市的工商資本。城市工商資本要到農村去，主要參與農村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)“三變”改革，城市工商資本可以入股農村合作社和相關(guān)的農業(yè)企業(yè)，共同支持和發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)。我們通過(guò)一些具體的途徑來(lái)吸引和撬動(dòng)城市工商資本下鄉。比如把我們的支農資金整合起來(lái)放到產(chǎn)業(yè)上，通過(guò)財政資金作為第一推動(dòng)力把產(chǎn)業(yè)推動(dòng)起來(lái)，吸引城市資金下鄉共同做大產(chǎn)業(yè)。二是拉動(dòng)金融資本下鄉。比如特惠貸、人人貸這樣的產(chǎn)品都是吸引金融資本下鄉的好辦法。每個(gè)人可以通過(guò)特惠貸5萬(wàn)三年，農民可以把這個(gè)錢(qián)投入到合作社，由此拿到分紅。三是建立股權交易市場(chǎng)，比如土地經(jīng)營(yíng)權交易市場(chǎng)、宅基地交易市場(chǎng)，在國家大政策許可的條件下進(jìn)行。通過(guò)股權交易，我們融到了不少資金。比如土地使用權、經(jīng)營(yíng)權的交易。2017年，六盤(pán)水全市交易額達到5億左右，規模不算太大，但這畢竟是中國土地制度改革的一個(gè)突破，也是農村產(chǎn)權制度改革的突破。四是把“三變”作為資源量化到貧困群眾身上。比如停車(chē)場(chǎng)，停車(chē)場(chǎng)在城市當中是優(yōu)勢資源，都是賺錢(qián)的。現在，我們把停車(chē)場(chǎng)量化到貧困群眾上，實(shí)現城市資源下鄉，這主要是從城市反哺農村的角度來(lái)講。下一步還可以探索，貴陽(yáng)已經(jīng)開(kāi)始了探索城市“三變”，比如棚戶(hù)區改造，原住民拿自己的土地或者財產(chǎn)入股，在棚戶(hù)區改造和城市更新的過(guò)程中得到好處。

哈思挺：

　　謝謝李市長(cháng)，請繼續提問(wèn)。

中央人民廣播電臺記者記者：

　　我想請問(wèn)李剛市長(cháng)和余留芬委員，一個(gè)是省里提出來(lái)場(chǎng)振興農村經(jīng)濟深刻的產(chǎn)業(yè)革命，從六盤(pán)水來(lái)講，它有什么新的要求？請問(wèn)余留芬委員，您對于這樣一個(gè)新的變革有什么期待？

李剛：

　　來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟深刻的產(chǎn)業(yè)革命，這是省委書(shū)記孫志剛提出來(lái)的，也是當前開(kāi)展的脫貧攻堅“春風(fēng)行動(dòng)”的主要內容。說(shuō)起來(lái)這是一件比較難的事情，革命首先得有破。來(lái)一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)革命破什么？從貴州的實(shí)際情況來(lái)講，對貴州調減玉米種植面積是一種做法。
　　玉米的原產(chǎn)地是美洲，大概十六世紀（明朝）時(shí)引進(jìn)中國。玉米的廣泛種植在十七世紀和十八世紀，為什么十七世紀、十八世紀玉米在中國廣泛種植？因為那時(shí)候中國的人口實(shí)現爆炸式增長(cháng)，從貴州來(lái)看，主要是300年前（雍正時(shí)期），雍正改土歸流，大量的外地人進(jìn)入貴州，貴州人口暴漲，原來(lái)土地上種植的糧食不能滿(mǎn)足那么多人的需求，我們需要適合本地自然條件的高產(chǎn)值糧食作物，當時(shí)選擇了玉米。其實(shí)不僅僅貴州選擇了玉米，全國都選擇了玉米。
　　玉米的種植帶來(lái)兩個(gè)結果：一是滿(mǎn)足劇烈增長(cháng)的人口對糧食的需要。二是對生態(tài)造成極大損害。大家查閱當時(shí)的史料，晚清時(shí)期，林則徐等有識之士已經(jīng)提出要調減玉米種植。玉米有兩個(gè)特性：一是吸水，它就是一個(gè)抽水機，一株每天耗水量2.5L。二是喜歡疏松的土壤，它的根系扎進(jìn)去以后對土壤的破壞力非常大。雍正以前森林覆蓋率超過(guò)50%，貴州在康熙乾隆時(shí)期還有老虎，很多地方志上可以看到老虎到城里吃人的記載，這從一個(gè)側面說(shuō)明貴州的生態(tài)環(huán)境非常好。但是雍正以后見(jiàn)不到了，我工作的六盤(pán)水，宋唐以前，可以看到大象、犀牛、蟒蛇、猿猴。到了本世紀八十年代初，貴州森林覆蓋率降到12.4%，六盤(pán)水森林覆蓋率最低的時(shí)候（1984-1985年）降到8%，這是很可怕的數字。通過(guò)這些年的退耕還林，六盤(pán)水去年達到56.94%，高于貴州的平均水平，這是了不起的成果。這時(shí)候如果還放任玉米種植，必將對貴州省、六盤(pán)水的生態(tài)造成新一輪致命的打擊，因為現在農民不種地了，就種玉米了。家里沒(méi)有勞動(dòng)力，家里又有土地，留在家里的老人總得干點(diǎn)事，就種玉米。但玉米種得又不怎么好。一是玉米破壞生態(tài)，二是玉米效益非常低下，一畝收益600元左右。所以，貴州省委省政府做出調減玉米種植的決定，一方面是保護生態(tài)需要，二是推動(dòng)現代農業(yè)需要，振興農村經(jīng)濟的需要。六盤(pán)水平均海拔1400-1900米，很多作物難以在這個(gè)地方實(shí)現生長(cháng)。六盤(pán)水97%以上是山地，土地破碎，自然環(huán)境非常惡劣。在這種情況下，六盤(pán)水要調整產(chǎn)業(yè)結構，找到適合自己發(fā)展的經(jīng)濟作物就是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
　　做什么？不拿自己的短處去搏別人的長(cháng)處，我們要走產(chǎn)業(yè)化、差異化。這些年我們找到了自己的路子：比如獼猴桃、刺梨、軟籽石榴。
　　舉三個(gè)例子：獼猴桃并不少見(jiàn)，但六盤(pán)水獼猴桃有自己的特點(diǎn)，我們有獨特的氣候——一是晝夜溫差大，有益于獼猴桃口感；海拔高，可以克服獼猴桃的潰瘍病。但凡吃過(guò)六盤(pán)水獼猴桃的人都說(shuō)好，我們現在最大的品牌叫“彌你紅”，紅遍世界各地。我們賣(mài)到加拿大、臺灣等等，我們釀造了獼猴桃酒，出口到美國。刺梨是一種野果，外形很難看，滿(mǎn)身都是刺，大小跟馬蹄差不多。明朝李時(shí)珍寫(xiě)的《本草綱目》里記載了刺梨：只有貴州有，功能是消積食。刺梨里有兩個(gè)東西含量非常高：一是維生素，獼猴桃的10倍，柑橘的50倍；二是SOD，抗氧化的，我們把刺梨汁拿出來(lái)做面膜。我們還可以加工成刺梨濃縮汁賣(mài)到日本。刺梨含片，如果大家有潰瘍，早中晚每次含兩片刺梨含片，潰瘍就好了。在貴州，能想到的茶葉就是都勻毛尖、湄潭翠芽，但我們六盤(pán)水是早春茶。春節前就能拿到當年的新茶，這是很寶貝的，所以賣(mài)價(jià)非常好。我們茶葉的廣告是：“喝著(zhù)喝著(zhù)春天就來(lái)了”。剛才介紹的產(chǎn)品都是六盤(pán)水特有的，這就是落實(shí)剛才這位同志提到的問(wèn)題“來(lái)一場(chǎng)振興農村經(jīng)濟的深刻產(chǎn)業(yè)革命”，我們干的就是這些事，讓老百姓拿到更多的收益，一畝獼猴桃可以賺2萬(wàn)，一畝刺梨可以賺4000元，一畝茶葉可以賺1800元。

余留芬：

　　剛才市長(cháng)的一番話(huà)，讓我對六盤(pán)水的產(chǎn)品重新有了認識，特別是對玉米的認識。六盤(pán)水一直以“煤都”的稱(chēng)號著(zhù)稱(chēng)，作為六盤(pán)水的一個(gè)基層代表，今天聽(tīng)了市長(cháng)的話(huà)，我非常感動(dòng)，身在六盤(pán)水，看到六盤(pán)水的變化。現在六盤(pán)水在全中國是響當當的，因為貴州青山綠水出了名，六盤(pán)水的“三變”兩次列入中央一號文件，所以六盤(pán)水充滿(mǎn)了希望，充滿(mǎn)期待，充滿(mǎn)信心，鼓足干勁。
　　刺梨在盤(pán)州最有代表性，娘娘山就在種，一個(gè)煤炭老板種了幾萬(wàn)畝，形成了一大片。六盤(pán)水人就這樣敢創(chuàng )，省里、市里對我們發(fā)展有了定位，定了這么高的格局、理念，頂層設計好了，我們在基層按照設計的路子去做，真的是信心百倍。可以想像，再過(guò)三年、五年、十年的六盤(pán)水，將會(huì )實(shí)現“農村是讓城市向往的地方”。

哈思挺：

　　因為時(shí)間關(guān)系，再提最后一個(gè)問(wèn)題。

香港大公文匯傳媒記者記者：

　　我想問(wèn)王偉代表，您作為新當選的全國人大代表，這次會(huì )有什么樣的建議和意見(jiàn)提出來(lái)，這是問(wèn)題一。問(wèn)題二，前段時(shí)間在您的家鄉普定縣召開(kāi)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”消費扶貧活動(dòng)。您對這個(gè)活動(dòng)怎么看，為什么這樣做，有什么好處，有什么效果？對貴州的脫貧攻堅、精準脫貧等方面有什么樣的作用？謝謝。

王偉：

　　謝謝這位記者的提問(wèn)。這次兩會(huì )，我建議引導民營(yíng)企業(yè)家把產(chǎn)業(yè)部署到貧困地區去。
　　省委省政府很重視脫貧攻堅工作，取得了很好的成效。去年省委省政府拿出500億來(lái)做組組通水泥路，老百姓的生活得到了很好的改善，許多生活條件非常惡劣的村寨整體搬遷出來(lái)。搬出來(lái)需要穩得住、能致富，這需要把產(chǎn)業(yè)部署到貧困地區，讓老百姓在家門(mén)口可以就業(yè)，這是第一。
　　第二，今年1月10日在貴州省舉辦了由全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧辦、貴州省政府聯(lián)合主辦的全國“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”消費扶貧活動(dòng)。這幾年貴州省每個(gè)市州，特別是貧困地區都在搞種養殖發(fā)展，發(fā)展勢頭很好，每個(gè)地方還有每個(gè)地方的特色產(chǎn)品。通過(guò)萬(wàn)企幫萬(wàn)村東西協(xié)作，由東部省份幫助西部省份，把貴州的特色產(chǎn)品銷(xiāo)出去，貧困地區就能脫貧、不返貧。以前是種養殖出來(lái)找市場(chǎng)，通過(guò)萬(wàn)企幫萬(wàn)村、東西協(xié)作是先定單再生產(chǎn)，老百姓的收入可以得到很好的穩定。謝謝。

哈思挺:

　　因為時(shí)間關(guān)系，本場(chǎng)集中采訪(fǎng)告一個(gè)段落，還有問(wèn)題的朋友可以與代表約時(shí)間溝通。再次感謝李剛代表、陳訓華代表、王偉代表、左文學(xué)代表、余留芬委員。